特训营来到第三天，蓝姆特邀请到重磅讲师――黄会超老师到场为学员们讲授终端店面管理与销售的实操经验。帮助学员学优化店面管理，为业绩提升增添砝码。欢迎黄会超老师入场黄会超老师拥有十多年外企营销管理经验，具有强大的实战能力。多年来，黄老师研究建材家电行业，并将管理经验升华，形成了一套独特的经销商及销售团队管理方法，并用于咨询、实践，创造了非凡业绩。今天的讲课，黄会

对于企业来说，微信就是企业营销和客户关系管理的工具。把微信公众号运营得好的话，不仅能增强售后服务，维护现有客户，提高客户体验，还能开发新客户，长期培养品牌的认知度，达到品牌推广的目的。目前，微信用户正与日剧增，这不仅意味着社会之间的联系方式更加成熟，也意味着这是企业进行自我营销的一个机会，橱柜企业要想在众多采用微信营销的企业中出彩还需精准定位，从实际着手

无论是区域经理走访老客户，还是经销商会议上，以及店长培训会议上，经常有店长抱怨现在的客户成交难度非常大，变的越来越精明和理性了。权威机构的研究分析得出80%的客户购买的时候是偏感性的，因此要给客户营造很好的感觉，才会更大程度上“刺激”客户感性的购买。对于很多顾客而言，家居装修十分重要，所以要慎重选择，由此通常80%的客户需要二次进店之后才会决定是否购买。这样

5月17日上午8点，楚乔电气全体员工会聚一堂，在公司会议室开始了员工管理制度的培训会。工欲善其事，必先利器。要想做好工作，首先要有统一的规范和严明的纪律做保障。本次培训会主讲夏老师主要从公司的企业概况，楚楚文化，员工行为规范，行政管理，人事管理等方面进行了培训。在培训会上，大家都非常积极回答问题，发言踊跃，夏老师在讲解过程中不时举身边的实例加深理解，风趣

第一章总则第一条为引导全国天花吊顶行业供应商规范经营，提升天花吊顶行业的社会形象，稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法，依照本办法对行业供应商进行“指定供应商”认定工作；第二条本办法适用于向中国天花吊顶材料分会会员企业长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商（包括龙骨、灯具等）。第三条符合基本标准的供应商可按照本办法向中国

11月14日，AOPU奥普吊顶为期一周的5s短期培训再次启动了。据生产总监叶总介绍，这次是我司5S管理全面拉开TPM（全员生产维修）管理的一个侧面。AOPU奥普从今年年初就着手对各作业点、休息室、办公室物品进行定置管理，通过图、表、牌等方式对其定位。为使5S管理能够得到职工的理解和支持并长久深入地开展下去，AOPU奥普生产中心联合行政等部门通过班前会、标语等

随着时间的推移，《建筑用集成吊顶》行业新标准也实施在即。据了解，目前我国还没有统一的集成吊顶行业标准，给产品的设计、生产、销售、验收带来一定困难，建筑用集成吊顶行业标准的实施，可有效规避无序竞争，淘汰不符合标准的落后产品，规范行业发展，提升整个行业的美誉度。“今年12月1日正式实施的新标准，不仅标志着吊顶行业将走上市场规范道路，脱离市场产品质量良莠不齐的

集成吊顶加盟商应该如何管理好专卖店？这个问题困扰着很多吊顶加盟商。如何经营管理好店铺是一门学问，不仅需要经济实力为支撑，更需要加盟商“刚柔并济、恩威并施”的灵活运用管理技巧。NON纳恩认为专卖店运营良好的法则就是对“人、店、货”的具体管理。人员管理好服务和销售才能提升，库存管理得当才能把控好资金链。因此，集成吊顶加盟商一定要认真学习钻研专卖店的管理技巧，细节