​奥普开创全功能阳台细分市场，七种生活唤醒家

2019年，美国对华为5G颁布禁令，昭示中美贸易战场由进出口关税深入延伸到高新技术层面，而兼并进出口贸易与高新技术两大难题后，各行各业都倍感压力。与此同时国内政策导向、市场变革今消费主体和模式的升级换代、消费渠道多元化等各项挑战，让中国企业无可避免迎来了行业大洗牌时代。

中国(嘉兴)集成吊顶产业博览会自2015年开始启航，至今已连续举办了三届。每一届的展会都有大量的知名企业和知名品牌参与，规模和影响力不断扩大。展会的展出面积从首届的16000平米，增长到23000平米，再到33000平米，展会观众数量从12800，增长到第三届的28027人。今年预计参展企业400多家，全部为集成吊顶、集成墙面的上下游企业，参观观众30000多人，将创下四年来新高。

在未来八年内，舒普的愿景并是不期望做什么巨头，而是继续专注于音乐吊顶，将此切割的细分市场做大做强。因为我们相信，任何行业任何产品，用户的体验才是最关键的，也是我们制胜的法宝。话说回来了，假如能将细分市场做强做大，也就是巨头了。

欧斯宝济南红星美凯龙店店长景春燕广积粮、高驻墙、深挖洞、要称王，要挖掘大客户就得从这四个词出发。顾名思义，“广积粮”是指利用各种渠道搜集客户信息，广积客户资源。我们了解获取客户信息的渠道主要有：1、店面客户：自然进店客户、电销客户、商场拦截客户、联盟商客户，老客户介绍；2、家装客户：装饰公司、工长、零散设计师；3、小区客户。积累客户资源是第一步，重要的是如何

房地产、装修、家具、装饰，这是从土地变成房子，再成为每个人的家的过程，也是一条完整的产业链条。也正因如此，从国家对房地产行业的过快发展进行限控之后，紧随其后的行业市场纷纷萎缩。有一句十分著名的话，危机就是机遇。很多大企业大品牌，后来都用自己的成功证明了它的正确。但，机会总是留给做好充足准备的少数，否则，成功者也就不会显得如此突出。

2012年，集成吊顶行业正向生态竞争环境稳步发展，2012年集成吊顶行业品牌整合，资本运营，企业联盟更趋活跃将会是今年集成吊顶行业最显著的特征之一，行业洗牌在即，竞争将会迫使各品牌在市场中细分客户，品牌细分中形成新的格局。行业分析：2011年过快的原材料价格上集成吊顶几乎几个月甚至一两个月就要涨一次价，一位从事多年集成吊顶经销商人士告诉记者：“甚至每个月的发

“智能控”――科技领衔标新立异智能卫浴的出现，给传统卫生间革了一场命，不敢说酣畅淋漓，痛痛快快，但“厕所的新文明高科技时代”到来已是不争事实。提起智能化卫浴产品，不能不提感应水龙头，感应水龙头的热销为实现卫浴间智能化打响了非常漂亮的一枪，随之而来的是智能调温的浴缸、智能抽水的马桶。有人怀疑，智能卫浴并没有在市场上刮起“厕所革命”的飓风，是否会一直遭遇“冷场”

业内人士做过以下预期，也就是橱柜行业的大趋势：少数大集团式发展，多数属于稳抓细分市场的专业企业形态。目前很难说有哪个橱柜企业可以独揽全国性市场大局，因为这个行业的企业要么从高端切入，现在仍执着地为高端服务，并且服务得很有经验很难改变或者自降身份“转型”;要么就当前形势做门槛低的中低端市场，就地取材，只限于改变原来脏乱的厨房状况。

细分产品时不能改变产品的核心概念。改变核心的基础概念就不是这个产品在成熟市场的细分了，变成了一个新的基础产品，变成需要导入市场的产品了。

正所谓“物以类聚，人以群分”。社会越是富足，人们的需求就越发个性化，市场也就越细分。这是营销人必须面对的一个基本现实。而互联网对社会的重大变革之一，就是把消费者的个性化和市场的细分推向了极致。

橱柜企业将产品线延伸至衣柜;照明企业建材商照电工齐上阵;家具企业从板式到软体……在最近的两年，建材行业各领域企业都加大了产品整合力度，一阵整合之风欣然吹过中国传统而又崭新的建材制造业。