家是什么？家是当你遭遇风雨时，可以给你一个温暖的避风港；家是当你厌烦了外面的世界时，可以给你一个窝心的归宿地。有人说，家是一个人心灵深处的渴望，可以没有很成功的事业，可以没有很幸福的生活，但一定要有个自己感觉温馨的家。现代生活中的人们要求越来越高，随着时代的变化，家居设计又有哪些高趋势的变化？又有怎样的高家居风格呢？1.高度现代化。

在美尔凯特官网上，有一个美尔凯特四代终端“360全景”，通过网站点击进入，美轮美奂的终端店面，竟然是美尔凯特张家港经销商周飞华的终端门店的实景展现。在2013年美尔凯特主题经销商大会上，集成吊顶网采访到了张家港经销商周飞华，让我们一起了解美尔凯特四代终端的落实应用对于经销商有哪些改变和获益！

服务体系升级在素有“三分质量，七分安装”的集成吊顶行业中，很多企业都把店铺装当成了服务的全部，但是真正优质的服务远不止安装这么简单。贝莱尔电气有限公司（公司品牌BNN贝莱尔和NON纳恩）建立于1999年11月，致力于暖通环保、电子电器、智能科技、信息通讯方案和系统的研发制造。公司自建立以来，一直致力与产品的研发，提升产品更新换代的速度，引领集成吊顶产品的消费

机会与挑战可以说是并存的，今顶这8年就是在机会中迎接挑战，在挑战中寻找机会。每一年的战略规划、目标制定都是结合着不同的挑战。2013今顶最大的挑战就是全国门店的布局翻倍化，品牌把握市场的能力依据对市场的占有，没有大胆的市场设想就无法促进能力的提升。对于提升、壮大应该是良性循环。

下一个8年是行业走向规范的8年，现在市场品牌混乱、产品同质化的现象亦将会有所改观，我们要做的是加强企业管理和规范，为消费者创造更多更好的家居吊顶产品。一个品牌要想做大做强，必须有一批志同道合的人组合在一起，发挥集体的智慧，才能真正的把品牌和行业做好。看一个行业高度，就看从业人员的高度，所以我认为未来的8年是提升管理的8年。

牵一发而动全身。要打造巴迪斯成为众所皆知的消费品牌，不是改变一个点，而是要从一个点辐射一个面，以一个面为单位去整改巴迪斯，涉及到整个企业价值链的每一个环节都必须在不断的提升。希望未来8年，能够标本兼治。这对于整个广东集成吊顶网企业，甚至是行业发展来说都是未来必然扩大的发展趋势。

随着市场需求的变化和市场竞争的加剧，奥华公司2013年将实现品质上、技术上、品牌上的升级，着重加强对生产，采购，物流和供应的商管理，共同应对市场变化。为完善公司对供应商的管理，提高产品质量，奥华公司于1月20日召开了以”品质提升和谐共赢”为主题的2013年供应商恳谈大会。奥华执行董事长沈其观先生、营销中心总监郑长贵先生，技术研发副总兼品质部经理沈露辉先生、采

2013元旦时节，名流全质控吊顶推出“全场电器1元起售”活动。在全国名流各大专卖店，名流全质控吊顶以优质的品质和卓越的服务，引爆当地建材市场。据各地经销商反馈销量统计，名流元旦活动期间，单店销量平均提升在68%，创下历年节假日促销活动涨幅之最。2013元旦来临之际，名流全质控吊顶为感谢广大顾客的帮助与支持，特推出元旦“全场电器1元起售”活动。1月1日至1月1

2012年对于全球人民来说是一个期待年，12月21日前大家都在期待着这一天的到来，期待得到正确的信息；而对于美而雅人来说2012年确是奋起的一年，从2012年3月份美而雅居家吊顶品牌运营部启动以来一路征程；征程的路上有签约的喜悦，也有品牌走向的困扰；但走到今天美而雅人都很自豪的说我们离成功又近了一步；通过半年多的努力，美而雅专卖店遍及祖国各个省份，更为自豪的

“设计营销”模式，是把设计着眼点从关注产品本身，提升到对企业长远发展的设计战略，把设计当作核心策略融入品牌发展中，从而实现品牌最大程度区隔其它品牌，并迅速崛起、强大的创新营销策略模式。2012年，欧斯宝全国终端店面全面启动体验、对比、设计营销，并取得相当不错的成效，下面以北京现代冠军十里河旗舰店为例单独就设计营销的概念、操作、效果进行深入剖析。概念与要求设计

商品陈列是营业员的主要工作，营业员除接待顾客以外，就是做商品陈列了解商品熟记商品，很多营业员都不知道商品在什么位置，不可能快速销售商品，艺术化陈列是大店必须要做的重要工作，也是有效提升业绩的好方法。陈列是无声的促销非常贴切，商品的艺术化陈列可以提升30%-50%的业绩，但是绝大多数的店铺陈列还不尽人意，商品不卫生陈列不整齐不整洁，很多商品散乱东倒西歪，顾客看

很多吊顶品牌，没有明确出自己的竞争对手，从而衰弱自己的终端竞争力。然而，当跨界品牌进入吊顶行业时，已经明确自己的竞争对手时，还需要怎么做才能提升自己的竞争力。作为竞争力的最大体现为三大点：1、产品，最核心的竞争力没有产品一切都是空谈，没有核心产品想在众多品牌中脱颖而出简直是无稽之谈。很多跨界品牌没有自己的研发团队，没有核心的产品卖点。他们都有的共性就