欧斯宝马彩宣：未来的8年是提升管理的8年

【目的】

辞旧迎新之际，行业领军品牌人物，首脑和精英人物的探究和独白，站在不同的角度，不同的深度，展望集成吊顶行业的未来，尝试给那些正彷徨、正徘徊的人一个对未来的预想。我们所精心选择的首脑和精英，都从不同的方向表达了自己对未来的期待――这，是他们未来努力的方向。

【人物】

马彩宣，欧斯宝总经理马彩宣女士毕业于北大光华MBA管理专业，1996年与欧斯宝董事长郑许成先生共同创立欧斯宝公司，1997年建立欧斯宝北京销售分公司，建立中国吊顶第一家品牌专卖店，是中国吊顶品牌销售第一人。她钟爱自己的事业，愿意终生全力以赴！她的人生格言是，专注、持续，才能实现梦想。

【摘要】

下一个8年是行业走向规范的8年，现在市场品牌混乱、产品同质化的现象亦将会有所改观，我们要做的是加强企业管理和规范，为消费者创造更多更好的家居吊顶产品。一个品牌要想做大做强，必须有一批志同道合的人组合在一起，发挥集体的智慧，才能真正的把品牌和行业做好。看一个行业高度，就看从业人员的高度，所以我认为未来的8年是提升管理的8年。

【要点】

• 这两年吊顶企业更纷纷由主销售向主服务转型

• 下一个8年，我更期待看到行业的规范出来

• 我觉得这个规范还需要进行知识产权认证

• 我觉得极具挑战的还是企业管理与人才管理方面的创新

• 所以我认为未来的8年是提升管理的8年

这两年吊顶企业更纷纷由主销售向主服务转型

集成吊顶网：您觉得广东集成吊顶企业在这8年来，最大的变化是什么？

欧斯宝马总：随着中国社会经济的快速发展、房地产行业的带动，集成吊顶行业也得到高速发展。近年来，广东如全国各地一样，大大小小的吊顶品牌如雨后春笋般迅速崛起，应现代人的生活水平与审美要求，吊顶品类选择变得多种多样，产品性能亦日渐走向科技化、智能化。经过几年的发展，集成吊顶市场逐步发展成熟并趋向饱和，这两年吊顶企业更纷纷由主销售向主服务转型，开始不再以牟利为目的而是站在消费者的角度研发设计产品，因此，现在的吊顶产品在使用上显得更加便捷与人性化。

集成吊顶网：发展至今，您如何看到广东企业在整个集成吊顶行业发展上扮演的角色？

欧斯宝马总：广东作为铝材的源头基地，给在广东立足的吊顶企业带来很大的便利，这不仅推动了吊顶在广东的普及也使广东吊顶产品蔓延至全国各地，更使广东企业成为促进集成吊顶行业发展的中坚力量。广东便利的沿海地域位置也方便了很多企业，他们引进国际先进工艺技术将国外的家居时尚艺术结合到吊顶的设计，使用性能上注重产品的实效性与实用性，推出了大量引领潮流且极具人性化的家居装饰产品。务实的设计理念与实用的产品性能使得广东企业被全国各地的消费者广泛认同与信赖，他们的吊顶产品为广大顾客所接受与好评，广东企业在全国集成吊顶行业的市场的地位也日益彰显。

下一个8年，我更期待看到行业的规范出来

集成吊顶网：再下一个8年，您期待看到哪些新的变革出来？

欧斯宝马总：集成吊顶行业作为一个新兴的行业类别，同时也是一个高速发展的行业，越来越多的企业因此被吸引进入这个行业，使得整个集成吊顶市场进入品牌混乱期，品牌、品质、价格也进入了发展同质化期，疯狂价格战、杂牌横行、服务和信誉差等乱象严重搅乱市场的正常发展。下一个8年，我更期待看到行业的规范出来，以公认、公正的准则来引导集成吊顶行业的发展，控制、规范市场的运作。

集成吊顶网：您觉得下一个8年能实现么？如果实现的话，需要哪些条件？

欧斯宝马总：随着科技的进步、市场的发展，集成吊顶行业规范出台是必然之举，为了长远和谐的发展，大家都会希望市场越来越规范，有希望就有动力，有动力就能实现。8年，能够让一个行业崛地而起，也能让一个行业进入新的时代，以规范指引市场的时代。如果能够实现，我觉得这个规范还需要进行知识产权认证，这也是让国家对集成吊顶行业认同和管理的必须步骤，只有经过国家认可的行业规范才更具权威性和说服力，才能更容易让人接受和肯定。

极具挑战的还是企业管理与人才管理方面的创新

集成吊顶网：刚才我们也谈了这么多，您觉得下一个8年，可能会面临的危机和挑战有哪些？

欧斯宝马总：面对日益饱和的集成吊顶市场，可利用的市场份额越来越少，下一个8年可能会出现僧多粥少的局面，虽然随着中国城市化进程的推进，集成吊顶行业市场还是具有非常大的挖掘空间，但是消费者对吊顶产品性能与品牌服务的要求也将越来越高，到时候一些品牌被淘汰也是必然的。除了面对市场分割不均的局面，我觉得极具挑战的还是企业管理与人才管理方面的创新。

未来的8年是提升管理的8年

集成吊顶网：过去几年行业市场问题层出不穷，在下一个8年，这种情况会改变吗？对于如何应对，您有没有什么建议？

欧斯宝马总：下一个8年是行业走向规范的8年，现在市场品牌混乱、产品同质化的现象亦将会有所改观，我们要做的是加强企业管理和规范，为消费者创造更多更好的家居吊顶产品。一个品牌要想做大做强，必须有一批志同道合的人组合在一起，发挥集体的智慧，才能真正的把品牌和行业做好。看一个行业高度，就看从业人员的高度，所以我认为未来的8年是提升管理的8年。

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文/集成吊顶网