宝兰城市品鉴会是一种系统创新、是创新文化的沉淀、更是成果积累的一次展示，它以产品特点、品牌特征，连锁商业模式相结合，以城市为主导，让消费者感受到空间改变生活的重要性，让我们行业感受到创新的必要性，让家装行业人士发现集成吊顶行业发展的潜在性。

在采访姜先生之前，我们刚刚一同从常熟店开业回来。姜先生对常熟店的店面设计和布置赞不绝口，邀请我们也去他的店内看看希望能让我们这些旁观者也能从他的地方对奥华加深一丝了解，而我们也更希望能从这位将有四个奥华店总经理的身上聊一聊他的奥华。

托斯卡纳智能集成吊顶的产品理念，核心就是我刚才讲的‘因需而动’，而更具体的体现，则是‘健康、安全、便利、节能’这四个核心词汇。自2008年将托斯卡纳智能空间产品的核心技术落足中国以来，我们对于智能空间的理解和体会更加深切。

2013年5月22日，随着经销商们微笑定格在相机镜头后，千岛论剑・2013奥华第一届经销商高峰论坛终于落下帷幕。为期两天的高峰论剑上涉及产品、品牌、终端与营销，下囊括了奥华各优秀经销商的个人经验分享与技巧交流，更有相关专家就市场行情、营销方式、消费者解读等问题展开幽默诙谐的互动问答。出席本次高峰论坛会议还有很多重要嘉宾，他们是奥华最值得信赖的朋友，来自全国各地百余位奥华经销商。当然此次会议也邀请了众多媒体的到来，宏大的直播场面为奥华第一届的高峰论剑添色不少。

他曾经是奥华经销商中的榜样，如今却以全新的身份加入奥华。他和奥华有着怎样的不解之缘？如今他又将怎样带领奥华营销团队决战2013？在此次会议之后，众媒体就会议内容和郑总为大家讲解的2013年1-4月份总结及营销战略规划内容做了简单的采访。

行业内的企业想要发展，不要急于去追求速度，一定要多关注思考可持续，不打好基础，最后返工则会要花费成倍的心力去重新打基础。一个新行业却有很多企业已经开始出现躁动的状态，这是一个不好的现象。行业发展到现在，我们需要自省，随着行业的发展社会的进步，我们的管理理念是否也随着发展而改变？我们的管理团队是否能够支撑？我们的管理体系流程有没有去优化？在人才引进储备上我们是否做好准备？我们下一轮面临的整个发展新机遇，我们有没有做好打算？做好这些基础工作比形象建设更为重要。

“任何一个品牌，不管传播面积有多广，都要把眼光放在消费者的认可，消费者的口碑上。说的夸张些，一个品牌的传播面积如果够大，稍有不甚就可能会产生“坏事传千里”的这种事情。”

在招聘人才的过程中，K.D最看重有两个方面，那就是“专业性”和“忠诚度”。此外，K.D对自己的员工有明确的奖励标准，通过绩效考核的形式来把每人的工作表现进行量化和显性化。

当前中国集成吊顶行业依然是一番千军万马闯招商加盟这一独木桥的景象。对于集成吊顶企业尤其是中小型集成吊顶企业来说，要实现利润最大化，建设完善优质的加盟渠道是关键。2011年是集成吊顶行业进入全新的发展阶段，集成吊顶企业和经销商已经不仅仅是商业合作关系，而是而是利益的共同体，如何改进、完善加盟渠道已然成为集成吊顶企业市场开拓的重中之重。

2010年3月，海盐法狮龙建材科技有限公司占地25亩，建筑面积达12000平米新工业园区顺利落成，全新的工业园区为法师龙建材科技公司带来了舒适的办公环境，宽敞的生产空间，为今后法狮龙公司的发展奠定了完美的硬件条件。

2009年12月7日晚，浙江友邦集成吊顶有限公司5S基础管理活动全员启动大会隆重举行。友邦中高层管理人员，各负责人及友邦集成全体员工参加了全员启动大会。首先，由骆总致开幕词启动大会拉开了序幕，并阐述了在公司推行5S管理的必要性和紧迫性，并向全体员工提出了殷切的希望。随着企业发展，管理工作中的薄弱环节不断显现，如成本控制、品质稳定性、工作效率等问题尤为突出。

3.14企业顾问公司正式进驻德莱宝开展工作创办于1998年的德莱宝，从创业到今天经历了10多年的风风雨雨，一直以产品设计领先为傲，以五心服务为经营守则，在市场发展中取得了长足的发展。同时，市场经济使企业管理模式发生了不少变化，着实发现公司存在不少问题，企业的素质，能直接影响其管理，管理能影响企业的发展成败。人员的素质好与坏，天生的很少。