专访K.D副总经理徐辉：态度决定基础 专业决定价值品德决定成就

K.D整体吊顶从创办开始就致力于为人才创造一个良好的工作环境，使其愉快地工作，并使之有强烈的归属感。K.D人的人才观是：态度决定了基础；专业决定了价值；品德决定了成就。日前，K.D副总经理徐辉在接受集成吊顶网采访时表示，现在的企业岗位职能划分越来越细，不同岗位需要不同的专业人才才能够胜任。

在招聘人才的过程中，K.D最看重有两个方面，那就是“专业性”和“忠诚度”。此外，K.D对自己的员工有明确的奖励标准，通过绩效考核的形式来把每人的工作表现进行量化和显性化。

集成吊顶网：您好徐总！非常感谢您与我们探讨企业用人这一话题！企业都希望能引进自己渴望的人才，那么，现阶段，对于我们K.D，您觉得最需要补充什么力量？

徐总：恩，我也很荣幸！我们公司现在正在大力的拓展营销团队和设计团队的实力。所以我们现在在大量的招聘销售精英、网络推广、营销企划以及产品设计人才。所以今天我也借你们集成吊顶网这个很好的平台，欢迎有识之士前来加盟我们广州K.D整体吊顶。

集成吊顶网：企业在招聘人才过程中，您认为最看重的是人才的什么方面？

徐总：在招聘人才的过程中，我们最看重有两个方面，那就是“专业性”和“忠诚度”。现在的企业岗位职能划分越来越细，不同岗位需要不同的专业人才才能够胜任。只有具备了专业性的技能，才能够在公司中有发展空间，那些什么都会一点点却什么都不精通的人，是没有发展前途的。另外，如果一个人没有足够的忠诚度，朝秦暮楚。不但是对公司企业资源的浪费，更是对个人生命资源的浪费。所以本着负责任的态度，忠诚度是必须的。

集成吊顶网：在行业内，我们发现很多企业间互相跳槽的现象，您对这种现象有什么看法？

徐总：作为职业人，“跳槽”是正常的现象。不只是我们集成吊顶行业，这种现象在其他行业也很普遍。而且在同行业中跳槽，这是“职业人”的最佳选择，这样他在这个行业的职业经验才能够不断的积淀下去。而且，作为我们企业来讲，也是欢迎有经验，有能力的“业内”人士加盟，这样能够节约很多人力资源成本，很快的融入业务运作中来。

但是，我认为有两种跳槽是不可取的。第一是在同行业同样职能岗位频繁的跳槽，这只能说明，这个求职者根本不适合本行业的该职位要求；第二个是岗位工作性质跨度很大的跳槽，比如说，做几年平面设计的人才，要跳槽去做生产管理。还有做品质管理的人才，要跳槽去做销售。这样的跳槽就需要非常慎重，而且对我们企业来讲，通常接受这种跳槽的人才的几率非常低。

集成吊顶网：众所周之，专业人才的加盟，对一个企业起着关键作用。目前集成吊顶行业人才也比较紧俏，贵公司是通过哪些渠道进行揽才的？

徐总：引进人才的途径有很多，我们主要通过网络、招聘会、同行介绍等等来引进人才，其实这个没有什么秘诀，我想大多数企业都是这样的！

集成吊顶网：恩，您觉得企业应该如何留住人才呢？K.D又是怎么做的呢？

徐总：我觉得留住人才才是关键。而留住人才的关键就是“沟通”和“激励”。只有经常性的“沟通”才能够了解到人才的实际想法和需求；只有运用适当的“激励”才能够激发人才的工作潜能，让他有更高发展的空间，才能够留住人才。

我们公司在日常工作中会用系统的“绩效考核”的方式来激励职员。因为我们是快速扩张和发展的公司，所以我们能够给在公司工作一段时间，并有管理潜质的人员以管理岗位作为激励，技术人员也有技术员―助工―工程师―高工的发展路径。我们还准备给高级管理人员以长期的期权奖励。这些都是为留住人才，公司的管理层悉心设定的一些制度方法。

集成吊顶网：如何用人也是一门学问，拥有了专业人才，您觉得应该怎样发挥他们的积极性？

徐总：恩，我们公司有明确的奖励标准，我们通过绩效考核的形式来把每人的工作表现进行量化和显性化。以此来直观的反映每人的表现，并且通过周期性的评核和评价，书面的反馈上级管理者对受评人的工作评价和期望。这样就构建了一个平台，让每个人了解到他人对自己工作的建议和期望。从而使受评人能够积极的回应和调整工作重心。那么工作效果就会不断的完善和提高。受评人得到的褒奖会更高。这样的情况下，工作积极性当然也会不断提升。

集成吊顶网：好的，感谢徐总的精彩回答！

文／集成吊顶网

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