浅谈2012年集成吊顶产品三大走向

文化能改变人的意识从而改变人的行为，文化是一个团队的灵魂，也是团队竞争力和生命力所在。良好的团队执行文化，能够发挥其文化引领、精神凝聚、激励约束等功能，从而不断提升团队竞争力。

为实现宝仕龙2012年的整体发展，各区域经理对前5个月的工作进行了总结，并针对现在工作中遇到的问题和困难，进行了详细的报告和激烈的讨论。大家对宝仕龙的品牌定位、市场营销规划及终端销售模式有了更深刻的认识。宝仕龙集成吊顶销售团队集思广益，为公司的发展出谋划策。

“80后的青年才俊！”，提到吴华，顶上内部员工都这样评论他，即使是与他不为熟悉的新员工也因为青年才俊的美誉而对他有了深刻的印象。吴华，80后人，09年12月结缘顶上集成吊顶。他擅长组织活动，具有年轻人中少见的领导团队运作的能力，通过积极配合顶上的活动开展，在吴华加入顶上短短不到一年的时间内，他成功打造了30人的安徽运营团队，开拓直营店4家，加盟店28家，

抢渡金沙江、飞夺泸定桥、翻越大雪山……2012年5月6日是个特殊的日子，是我们宝仕龙公司“重走长征路”团队拓展培训的日子，公司全体优秀员工前往余杭良渚东明山森林公园参加拓展训练。在拓展现场上，着装整齐的参训员工顶着烈日，不畏艰难地克服了一道又一道阻碍，顺利完成了“重走长征路”的素质拓展训练。在第一天的拓展训练中，我们首先进行了一个小时的军事化训练，用欢呼声、

狼者，群动之族。攻击目标既定，群狼起而攻之。头狼号令之前，群狼各就其位，欲动而先静，欲行而先止，且各司其职，嚎声起伏而互为呼应，默契配合，有序而不乱。

樱花四月，上海顾村公园内阳光灿烂，河畔柳絮纷飞。富佰得建材有限公司也迎来了2012“拥抱春天放飞樱花”团队建设活动。4月17日清晨，在一片骄阳与和煦的春风中，我们踏上了春游的征程，五辆车子载着四十多人前往宝山区顾村公园。一路上欢歌笑语，更有个别同事在车内大声歌唱，带起阵阵欢歌笑语。

“虽然我的固定的销售人员没几个，但是，看不到的潜在的销售人员却非常庞大――他们就是我的客户！客户就是我在当地潜在的销售团队！”――在上周日召开的赛华2012首届经销商营销峰会上，作为赛华山东潍坊的经销商，张总接受了集成吊顶网的专访。

随着集成吊顶行业的迅猛发展，纵多知名品牌在不断扩大市场的同时，也更加注重自身团队的建设。为了强化美尔凯特全体营销经理的销售能力、巩固现有的市场地位、维护现有客户以及提高整个营销团队的综合竞争力，4月1―6日，美尔凯特全体营销人员齐聚公司，进行了为期一周的集中培训。此次营销培训大致分为四个阶段，采用理论、模拟和实际相结合，大大提高了各营销经理的学习兴趣和积极性

新年伊始，德莱宝集成吊顶延续突破创新的发展思路，结合2012年年度发展目标，各大项目的相关工作已全面启动和展开。为了使德莱宝销售和研发团队更深入地了解产品的终端市场需求，2月7日，德莱宝集成吊顶总经理顾惠明携销售和研发团队一行，赴浙江省湖州市安吉县，实地参观学习了由德莱宝当地经销商设计并装修的优秀成功案例，从中吸取经验，开拓思路，持续改进。德莱宝集成吊顶安吉