集成墙顶属于新兴行业，在强大的市场中正逐渐发展成为市场主流。不过，对于集成墙顶企业来说，打造完善的营销管理系统，至关重要。

集成吊顶企业在建立了一套终端营销体系后，要加强终端营销体系的管理，这包括以下一些方面：终端网络管理、价格管理、经销商管理、营销团队管理

做营销真的很难又很简单，如果可以把创意发挥在企划上，把时间花在执行上，并且掌握以下三要三忌，至少会有80%以上的成功几率。营销管理的“三要”：1、小事当大事做。99%的人都会犯这种“理所当然”的错误，当我们去问每个老板他们公司的产品有哪些特性时，他一定都能侃侃而谈，但是若要把每个特点都单独拿出来放大宣传的时候就不见得有这种功力了。

2009年11月中上旬，克兰斯营销管理中心员工内训正式启幕，克兰斯总经理朱炳康对广交会后期市场开拓取得的成果进行总结，分析了目前终端存在的问题并作出重要后期战略规划，克兰斯营销总监张总出席会议并作重要讲话。公司领导讲话完毕。员工内训正式进入培训阶段，研发部、设计部、市场部、生产部等部门负责人从产品知识、门店设计、营销技巧、工艺流程等方面全方位360度讲解。学

12月17日，在公司会议室，09年美尔凯特营销管理部大区经理竞聘会议落下了帷幕。公司7位优秀的区域经理勇敢地走上演讲台，向全公司展现自己的风采。大会在公平、公正、合理的原则下有条不紊地进行着。7位经理用智慧和心血向公司交出了一份优异的答卷，成为07年业绩中的佼佼者。他们期待自己的能力有更大的平台得以展示，在一轮接着一轮严格的考核及投票过后，2009年新一批大