2016年9月27日，巨奥为传达科学化管理精神，宣导科学化管理的意义，统一思想，提升士气，推动管理改善项目顺利进行，特举办"浙江巨奥铝业有限公司管理提升项目启动会"。巨奥公司总经理许伟，生产系统及相关部门管理人员及核心员工、专家组老师出席会议并作工作部署。

店面服务管理可以根据销售分为三个环节：售前管理，售中管理和售后管理。

2016年7月18日，品格正式发布上市启动战略规划，再度开启新的征程！对于华志军来说，意味着在品格这张设计图纸上，未来他需要勾勒出更多……

随着房地产市场火热，家装市场的竞争也日渐白热化，许多经销商表示：现在生意似乎没有以前那么好做了，各种促销、团购、折扣等形式也让消费者都审美疲劳了，效果也没有预想的那么好。那么在新形势下，经销商们怎样才能在竞争中脱颖而出呢？

为了提高今顶集成吊顶营销团队销售技能，促进今顶吊顶产品销售，以及客户维护，使今顶更好地拓展市场，今顶产品为更多消费者所认同，今顶公司于2016年7月5日开展五项管理销售培训课程。

集成墙顶属于新兴行业，在强大的市场中正逐渐发展成为市场主流。不过，对于集成墙顶企业来说，打造完善的营销管理系统，至关重要。

管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果专卖店是一个机器，那么每位店员就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，这机器才能得以良性运转。管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，便会使公司工作效率整体下降。

笔者多年前在EMS世界50强企业，亲历了TS16949体系的从无到有，见证了5S、ERP、CRW、JIT、6sigma、DOE等对制造企业的巨大贡献，期间也研究过韩国、日本等企业的成功之道，自从进入集成吊顶行业，一直在思索TS16949与ISO9001的差异，一直在寻找高端精益制造与集成吊顶的融合….有一点小感悟，仅与各位探讨！

近日，住房和城乡建设部执业资格注册中心在其最新一期《简报》中刊特稿文章《适应行政审批制度改革完善个人执业资格制度》，在行政审批制度改革的大背景下，探讨个人执业资格制度有待完善的几个方面。

为更好的贯彻《中华人民共和国消防法》，根据嘉秀洲消安委办及王镇委【2015】78号（关于进一步推进企业消防安全集中排查整治的通知）文件通知要求，近期公司对消防器材设施和消防制度落实情况进行了深度检查，为防患未然，确保员工的人身和公司的财产安全。现公司举办消防工作会议及消防安全演练，目的是进一步提高公司员工全员消防安全意识和熟练使用消防器材等技能及员工的自我保护能力。

10月27日下午，县市场监督管理局长王祖利、副局叶建华在百步分局局长的陪同下走访我公司，并开展了座谈交流。