现阶段，虽然不少吊顶企业已经越做越大，可是在生产能力和品牌效益上还谈不上越做越强。一个企业，假如能够着力于品牌形象的塑造，使品牌形象有自己的鲜明特色，具有统一性和稳定性，同时蕴含深刻的品牌文化，能反映企业的追求和精神境界，那么才可以说这样的企业必定能够实现可持续发展。因此，加大品牌建设将是必经之路。

因为职业的关系，旁观了许多职业经理人在职场的沉浮起伏，有的笑傲江湖，成为职场的常青树；有的曲折坎坷，在职场上郁郁不得志。究其原因，归纳起来，职业经理人在职场生存存在以下七大败像。1.对自身定位不清晰，无法客观地看待自己，表现在一不知道自身的优势与不足；二是高估了自己的能力。由于定位不清晰，在相应岗位上为企业创造的价值就会变得模糊。

兔年刚上班，欧柏特公司就传捷报，新产品的3c认证已经全线通过国家认证中心的认证！

在市场经济的浪潮中，通过资源重组和整合，集成吊顶行业也必将涌现出一批颇具规模实力的大企业甚至企业集团，只有这些有实力的、经受住了市场考验的企业才能继续屹立在风口浪尖；没实力的、靠投机的企业则会在市场的浪潮中被淹没。

宝仕龙是集成吊顶行业起步较早的企业之一，在经历过行业大起大落之后，宝仕龙更坚定地走上了一条品牌创新之路。

微利战略不仅在企业发展中能起到推波助澜的作用，在危机下更是企业不能放弃的生存法宝。

烈火炼真金。市场是残酷的真刀实枪的较量，考量厂商营销推广实力的舞台，当然亦是厂家与商家必须共同用心耕耘的田地。走访市场，很自然听到商家对厂家的高度赞赏和认可，以及或大或小的牢骚。笔者认为，无论是厂家还是商家，都是社会分工的不同。下面对经销商面对的经销压力和提升机遇作探讨分析，以抛砖引玉。商家面对哪些经销压力呢？首先，买断政策无疑是给经销商上的一道紧箍咒（换个

【集成吊顶网评述】有人曾经说，未来企业的竞争归根结底就是文化的竞争，纵观世界上百年企业的成功，本质上是文化意义上的成功。但凡实现了长期可持续发展的优秀企业，无不具有深藏于企业领导人和员工心中的志存高远的坚定信念和执着追求，无不具有深刻熔铸于企业领导人和员工生命体内的代代相传、生生不息的文化信仰。企业文化不仅仅是企业经营决策理念、人才理念、行为规范理念的体现，

一直以来，专家在衡量集成吊顶市场总量时都是以房产总量来计算，而按这个量来计算，未来5年时间内，我国将有2900万套集成吊顶的市场容量。然而，很多集成吊顶厂家及经销商则表示，这是一个感觉得到却又扑朔迷离的数据。对集成吊顶产业而言，房产虽然决定了市场总量，但家装则是一个变数，它不断影响着各大集成吊顶企业的个体市场销量。而集成吊顶经销商对家装销量的依赖超出了我们想

2008年绝对是家居行业的多事之秋，受原材料、劳动力价格上涨，人民币升值等多重因素影响，年初媒体就发出了“唱衰”之音。步入7月份，随着楼市“拐点”逐步清晰，开发量、成交量双双下滑，作为与房地产处于上下游关系的家居行业更是感到了丝丝寒意。而此时，众多家居企业老板经常性的把“难”字挂在了嘴边。家居业步入拐点，行业大洗牌再次来临，媒体报道让家居业的气氛显得异常紧张

街上开的专卖店越来越多，卖袜子的、卖火材的、卖烧饼的、卖梳子的……，与我们生活相关的几乎都有了专卖店，这些说明专卖店是适应现代社会需要的一个有效销售渠道。专卖店只所以有那么快的发展速度，从消费者的角度看，因为她满足了消费者需要专业服务的需求；从厂家的角度看，因为她适应了厂家控制成本贴近消费者的需要。在各类产品专卖店中，保健品专卖店的营销思路与特色，做得可能更

沃尔顿收到了耶鲁大学的录取通知书。因为家穷，他交不起学费，面临失学的危机。他决定假期去打工来赚取学费。沃尔顿接到了一笔为一大栋房子刷油漆的生意，房子的主人迈克尔很挑剔，报酬却给的很高。沃尔顿很高兴地接受了这桩生意。在工作中，沃尔顿自然是一丝不苟，他认真和负责的态度让几次来查验的迈克尔感到非常满意。当工程临近结束的时候，由于沃尔顿的一时疏忽，把本已刷好的墙面染