2009年，时间滑落得悄然无声，2010年的钟声即将敲响，流光异彩，又是一年；风声水起，春光咋现，在这即将逝去的2009里，我们经历了金融危机余波的涤荡，整个吊顶行业也在近半年的时间里受着市场的洗礼。越来越多的吊顶企业与经销商们都已经开始思考：集成吊顶，未来销售主渠道在哪里?在遭遇市场困境的非常时期，处于销售终端的经销商们，他们的一举一动正在牵动着整个行业的

近日笔者获悉一则案例，并同一些集成吊顶业相关人士共同解决之道。应该说，这则案例是吊顶行业最常见的现象，也是众多集成吊顶企业开拓二三级市场经常遇到的问题。在此与大家互相探讨并提供解决方法。案例读取某中部县级市一集成吊顶经销商A老板，和老婆一起在城里建材一条街开了家夫妻店，经营集成吊顶。其老婆伶牙俐齿，是不可多得的导购高手，经过2年的经营，成为该市集成吊顶的NO

在渠道扁平化的浪潮中，很多企业都选择与终端做直供，随着市场竞争的加剧，操作成本的加大，管理难度的复杂化，越来越多的厂家开始认识到要回归渠道经营，将终端作业权重新下放给经销商。由原先的“厂家直供”转到由经销商代理，这种渠道经营模式的重大改变，不光会涉及到厂家工作重心的转向，还关系到厂家与卖场合作关系的转移。这也是目前令许多厂家十分头痛的问题之一。一来，操作起来

2009年度是“LSA来斯奥”进一步完善品牌形象，拓宽终端销售渠道，努力拓展市场份额，全面提升企业实力和竞争力的关键年度。而团购会是公司重点扶持，鼓励终端积极参与的关键销售模式。

【集成吊顶网评述】自从顶上集成顶“千平巨无霸”旗舰店登陆昆明以来，“昆明模式”被确定为顶上集成吊顶在近期核心推广的战略计划，在该模式带动下，参加昆明会议的顶上公司全国核心市场客户随即加速启动了旗舰店战略步伐，而接下来将会在成都、贵阳、南昌、上海等地刮起大店战略的飓风！那么何谓顶上“昆明模式”？这个名词来源于顶上电器云南省经销商顾惠军先生的经营模式。

【集成吊顶网评述】集成吊顶网发布的《“昆明模式”可复制性有多大？》在一天内受到了网友的广大关注，起到了抛砖引玉的作用，行业内有识之士对此纷纷发表了自己独到的见解。顶上公司的副总经理杨光先生表示，“顶上公司对‘昆明模式’组织了3批次接近50家的全国区域客户到昆明学习和考察，就如记者所分析的，不能保证每个参加的客户都可以学习到其精髓

昆明顶上旗舰店【集成吊顶网评述】近日，“昆明模式”成为了行业内一个炙手可热的名字，其频频出现在行业各大媒体中，也是顶上公司出镜率最高的一个名词。顶上电器频推“昆明模式”的用意路人皆知，但是“昆明模式”的可复制性有多大呢？不妨让笔者抛砖引玉，大家来探讨一下。“昆明模式”这个名词来源于顶上电器云南省经销商顾惠军先生的经营模式。在昆明，顾惠军是当地最大的集成吊顶经

公司杨副总发言顶上集成继三届“昆明模式”研讨会成功召开后，进一步明确了公司发展思路，统一了战略规划，为贯彻落实三届“昆明模式”会议精神，公司营销副总杨光先生在参加完昆明会议后便马不停蹄的赶往四川参加四川区域行业沟通分析会议，进一步推动和实施“昆明模式”战略部署。布置会场区域陶均经理发言此次四川区域

2009昆明房交会开幕前夕，浙江顶上电器有限公司第三届“昆明模式”研讨会也随之拉开了帷幕。10月26日下午，顶上电器公司高层领导与所有参会人员共同聚首昆明世纪金源大酒店，为27日―29日开展的研讨会做好充分的准备。此次会议，顶上电器有限公司邀请了江苏南通，如皋，盐城，郑州，四川，新疆，杭州等区域的客户参加会议。浙江顶上电器有限公司董事长杨建中先生、营销副总杨

由于集成吊顶产品的特殊性，相比于其他建材用品，集成吊顶行业的发展更需要一个良性的营销渠道。特别是品牌集成吊顶由于品牌的关系其最主要渠道就是专卖店，网络营销，代理销售。目前，集成吊顶行业销售渠道，渐渐显现出了各自的弊端，创新营销模式已经成为集成吊顶行业年刻不容缓的大事。专卖店销售模式的强大优势与自身软肋调查显示，一些集成吊顶品牌选择专卖店作为营销渠道的“铺路”

2009昆明房交会开幕前夕，浙江顶上电器有限公司第三届“昆明模式”研讨会也随之拉开了帷幕。10月26日下午，顶上电器公司高层领导与所有参会人员共同聚首昆明世纪金源大酒店，为27日―29日开展的研讨会做好充分的准备。此次会议，顶上电器有限公司邀请了江苏南通，如皋，盐城，郑州，四川，新疆，杭州等区域的

【集成吊顶网评述】“不久的将来，在国内任一富兴顶饰专卖店里，无论是家装还是工装消费者，都将可以像订购戴尔电脑一样，方便快捷地实现建筑吊顶装饰材料的个性化与系统化订购！”富兴顶饰历经三年市场调研，在首届中国顶饰行业发展研讨会上提出了“戴尔模式”，正式启动国内市场。富兴之所以引入“戴尔模式”，取决于我国建筑装饰行业的现状。随着人们生活水平的提高，对生活质量的追求