专家预测今年不再有往年的金九银十的购物浪潮，随着国家出台房控，房地产一再被打压，对装修建材行业来说，无疑是个冬天，今年的销售冬天也将比往年提前。改变行业销售策略和进军市场定位，成了决定销售好坏的分水岭。索菲尼洛复式吊顶的推出，针对了整体的居家吊顶，在市场应用范围上比传统集成吊顶高了一倍甚至是几倍！而有人会问：不一定有人整体都装复式吊顶？

利用隔板让每一处空间都更有效家中时常有很多角落存在，可以通过设计让它们成为实用的收纳空间。譬如充分活用隔板，这些可大可小，可宽可窄的隔板还能够随意组合，所以灵活性非常好，完全可以因地制宜地成为分类收纳的好场所。组合式收纳组合是个很好的概念，因为家庭的收纳不可能是单一方法就能解决的，无论是家具组合还是方式组合，都已然是收纳问题的解决之道。

集成吊顶电器是集成吊顶其中的一个组成部分，集成吊顶电器从广义上说包括照明电器，换气扇，取暖器三大模块，即通俗上说的照明用的灯，通风用的换气扇，取暖用的浴霸（包括灯暖和风暖等）。

面对竞争越来越激烈的当今社会，各个企业也都在进行着较量。产品、质量、科技、技术、销量、利润，而这其中无外乎存在“人才的较量”。记得葛优在《天下无贼》这部电影中说道“21世纪什么最贵？人才”。这句话确实道明了各个企业“明争暗斗”的内幕，人力资源是一个企业的重中之重。这句话也一度被人们评为最经典的语录。其实古人早就有了对于此中观点的认可，“腹有诗书气自华”，苏轼

7月27日，（据天作时代记者采访）五木家具总经理薛征。初见薛总，便被他的智慧和独特人格魅力所感染，他既有南方商人的精细，又有北方商人的大气。也正是因为薛征这位出色的掌舵人，五木家具才能在家具行业中屹立十三年，逐步发展成为家具行业中的领军企业，并于2010年取得了过亿的产品销量。人们不禁要问，薛征究竟拥有怎样的魔力，让五木家具拥有今天的地位和辉煌。五木家具总经

要想在销售淡季提升业绩，必须改变经营观念，树立销售无淡季的思想。旺季取利，淡季取势，这是淡季营销的核心思想。取利就是要夺取最大的销量，取势则是要获取制高点，争取长期的战略优势。应充分整合资源，核心工作是盘活人、产品、场地；其次是市场开拓，通过营销策划和品牌推广服务，从而达到提升淡季销售业绩的目的。近日郑州克兰斯旗舰店开展了一系列销售活动，业绩比较客观。谈及现

集成吊顶行业作为建材行业中新兴行业，无论是经营方式，还是市场消费观念都尚待改善。因此，作为集成吊顶行业内的企业和从业人员，都有责任去承担起对行业的现在与未来的发展，对市场更需精心维护和培育。集成吊顶越来越受到消费者认可，集成吊顶不再以“配角”的身份依附于其它行业，成了一个独立的家居细分行业，且发展态势迅猛。这样的变化对众多集成吊顶经销商来说，是喜闻乐见的。

企业发展到一定的程度，各种章程、规章制度、组织机构看似日趋健全，但躯体变得庞大、体制变得复杂、部门变得众多，出现了很多问题，总结起来，有以下几点，应该引起我们的重视：第一、有战略，但执行不力，贯彻不彻底。面前，企业最流行的就是战略，有长期的、中期的、短期的。但往往是空洞的设想和规划，却没有执行规划的详尽路线图和时间表，最关键的是没有保障规划实现的具体措施，因

不管在什么行业里，都不可以愚昧的“守株待兔”的。要想赢利就要抓住消费者的心，你能够做到洞悉市场和市场的发展趋势，那么久就赢得了一半的利润了，在做到市场的发展亮点和热点。

为了实现内部控制的目标，企业必须建立有效的内部管理体系。但是如何建立、评价和改进企业的内部管理？这已日益成为困扰大多数企业的一个问题。6月18日，由《浙商》杂志社、浙商全国理事会主办，九好集团联合主办的“九好•企业内部风险控制论坛”在浙江人民大会堂人大厅举行，诸多内部风险管理专家与企业家们共话内控管理。“西方有一条军事谚语云：掉了一个钉子，坏了一

历时90天的网络投票，359个候选企业参与了奖项的角逐。5月28日，中国家居行业十大品牌风尚榜网评完满结束。巴迪斯凭借在集成吊顶行业近20年的专注，获得“中国集成吊顶行业十大品牌”

黄梅天来了，你可别忘了给家电“洗澡”。近日，记者专门走访了华联家维几位家电维修的老法师，得知一入梅，申城百姓家中电器的故障率就“扶摇直上”，前来维修的件数一般会比平常上升达六七成。而电器内尘垢在黄梅天吸潮，导致电器元件短路，则成了不少家电“罢工”的主要原因。对于如何给家电“洗澡”，老法师颇有心得。滚筒洗衣机：湿洗洗衣机也要“洗澡”？没错。在黄梅天，滚筒洗衣机