28日下午，中国住宅部品产业年会暨中装协厨卫工程委员会十周年庆典精彩继续。首发重量级标准及研究报告，助力行业转型升级；再度开启TED峰会，来自建材家居行业的大咖们解读家居企业应当如何判断机遇与风险，把准行业卖点，做好新定位，实现新发展等一系列的问题，与嘉宾共享了一场思想的饕餮盛宴。

2017年8月29日下午，“创变·新征程”宝仕龙2017核心经销商会议于中国海宁顺利召开，共同探讨集成吊顶盈利模式转变：如何从高利润转变成高市场占有率。2017年是宝仕龙发展的第十一个年头，转变旧思想，开启新征程，加快市场开拓的步伐，是每一个宝仕龙人刻不容缓的首要任务。

随着今年度上游产业原材料的上涨、运输成本的增加、各种大环境因素，也让身处建材家居行业的我们感受了这次“涨价潮”带来影响。一些商家感觉市场上“哀鸿遍地”，生意难做、单子难谈似乎也成了他们的口头禅。但市场真的“冷”、生意真的“淡”么？美赫佳木斯专卖店在本月初落幕的一场品牌联动活动却给我们带来更多值得思考的东西。

随着今年度上游产业原材料的上涨、运输成本的增加、各种大环境因素，也让身处建材家居行业的我们感受了这次“涨价潮”带来影响。一些商家感觉市场上“哀鸿遍地”，生意难做、单子难谈似乎也成了他们的口头禅。

现在的企业，不单是品牌和产品的竞争，企业更多的是在比较营销手段。初级企业卖产品，中极企业卖服务，高级企业卖思想。显然许多行业还停留在初级营销阶段，吊顶行业也是。在消费群体细化的趋势下，吊顶企业可以选择“卖思想”。

德莱宝――家居顶产业开创者，以“让千万家庭享受高品质的健康生活新空间”为发展使命，18年厚积薄发，专注集成吊顶产品的研发、生产和销售，用品质和服务建筑品牌丰碑。对吊顶空间的专注力，使品牌成功赢得7千万用户的认可！

武汉菲林克斯我们看到每个团队，每间门店都有着完善日常管理制度，每间门店完全实现了依托品牌发展需求为前提下的自行管理。接下来，武汉的市场还会产生对菲林克斯全房顶的更大需求，这种情形之下我们也展望到未来武汉更多的标准化菲林克斯门店。

成功者与失败者，两者的区别究竟在哪里？3月1日晚，宝仕龙董事长朱旭明先生在宝仕龙2016核心经销商经营峰会上的一番肺腑之言，不由得让我们开始审视这个问题。

最关键一点是：思想。大家都知道怎么做,但是大家都做不到，但是我们大区李经理就起到这么一个作用，他就会告诉我，这个该怎么做，为什么要这么做，这么做有什么好处，然后带着我们一起做，慢慢地慢慢地这样一步步走过来。

把最好的经验、产品分享给同行，是富佰得的一大乐事；公平竞争、诚信经营是富佰得人的经营理念；推动、规范、健全集成吊顶行业的发展是富佰得作为一线品牌的使命与职责；立志做美学吊顶的领军企业是富佰得的企业愿景。接下来，富佰得要做的就是：树立中国企业的形象，尽展中国品牌风采。

由于历史的原因，我国从计划经济过渡到市场经济的时间比较短，绝大多数人对市场营都缺乏基本的认识，可以说，大多数中国企业目前还停留在推销阶段，很多企业都把经营的重点放在渠道建设和品牌宣传上，而偏离或者说是忽视了市场营销的核心工作――产品创新。由于对营销认识的误区，企业内缺乏真正的营销职能，重复建设、恶性竞争、价格战、广告战就成了中国市场的“主旋律”，大家在推销的