机会与挑战可以说是并存的，今顶这8年就是在机会中迎接挑战，在挑战中寻找机会。每一年的战略规划、目标制定都是结合着不同的挑战。2013今顶最大的挑战就是全国门店的布局翻倍化，品牌把握市场的能力依据对市场的占有，没有大胆的市场设想就无法促进能力的提升。对于提升、壮大应该是良性循环。

在未来八年内，舒普的愿景并是不期望做什么巨头，而是继续专注于音乐吊顶，将此切割的细分市场做大做强。因为我们相信，任何行业任何产品，用户的体验才是最关键的，也是我们制胜的法宝。话说回来了，假如能将细分市场做强做大，也就是巨头了。

在集成吊顶竞争激烈的今天，新起的集成吊顶品牌如何在新市场上占有一席之地，已经成为众多集成吊顶加盟商日思夜想的头疼问题!下面来谈谈新晋集成吊顶加盟商进入新市场的“内外兼修”的突围模式，以供参考。(一)、外在环境1、市场行情是关键，开店之前要掌握如果要开集成吊顶加盟店，一定要看好一个市场，看好这个集成吊顶市场就是要分析这个市场往后的3年时间里房地产行

连我们的古人都能通达于“店多成市”的理念，现代的我们更应看淡竞争，因为有竞争才有发展。面对日新月异的竞争格局，任何一家企业的竞争优势都是相对的，变化的，动态的。俗话说：“三年一个小时代，五年一个大时代。

欧斯宝济南银座中心店店长曹基爱作为一个有着五年工龄的老员工，我见证了欧斯宝/现代冠军在济南逐步成长、壮大，而我也由一个刚毕业的黄毛丫头成为同事口中的销售精英，感谢徐总给予我自我成长的发展平台。欧斯宝能够在济南立足并得到快速发展，归功于徐总他自身的个人魅力与智慧，更得益于欧斯宝产品的差异化与精英团队的努力。2011年欧斯宝风水吊顶的问世打破了传统吊顶思想，充分