注重品牌营销模式，了解与品牌定位和企业能力相符合的区域市场是奥普AOPU2013年工作的主要方向。那么在即将到来的2014年峰会上，奥普AOPU提出的全新模式会有着怎样的突破？对经销商的扶持力度、培训力度和保障力度的加大会有怎样不一样的改变？产品、网络、终端、管理四升级的延续又会怎样？曾绘制的招商蓝图在2013年收官之际是否圆满？种种问题，我们拭目以待！

作为职业经理人，在这里我更想把梦想解读为目标，我真的希望通过我们团队的坚持和努力，也许两年、三年甚至五年能达到上千家专卖店，在全国到处都能看到我们的品牌，成为一家上市企业，能让我们的员工，我们的经销商，我们经销商的员工和他们的家人都幸福的生活，能让我们的品牌走进千千万万个家庭，让客户享受到奥普AOPU品牌的环保、健康、安全感、科技感、时尚感、艺术感和美感。

2013年奥普AOPU历经风雨挑战，我们挥洒汗水、付出艰辛，有过前进，有过成功，也有过泪水、奋斗的2013年画下圆满的句号。2013年，奥普AOPU吊顶注重品牌营销模式，真正去透彻了解各地市场，了解与品牌定位和企业能力相符合的区域市场，了解消费者的内心和需求点，帮经销商将市场做大。过去的一年取得的成就是巨大的，新加盟经销商呈稳步上升趋势。

2014年3月9日，江苏泰兴好来居钻石联盟大型建材团购会在君悦大酒店举行。奥普AOPU吊顶、帝王洁具、德克滑动门、大红鹰家具、瑞派特衣柜等知名品牌为江苏泰兴的消费者带来一场别开生面的优惠盛宴。知名品牌业主到场情况在总公司的大力支持下，泰兴旗舰店积极参与活动，为当地的消费者带来一系列的精品和新品，展示台前咨询人员络绎不绝，工作人员有条不紊的为消费者讲解产品和解

风尚建材公司营销部门于1月15日召开马年的首次会议。本次会议由盛总亲自主持，主要内容是展望2014年。2013年奥普AOPU吊顶各专卖店开业状况达到了理想预期，这个结果为2014年各项工作的推进和预期目标的实现奠定了良好的基础。集成吊顶行业发展迅猛，前景明朗，奥普aopu吊顶作为国内较为强势的竞争品牌，为赢得集成吊顶下一轮竞赛新的起跑线，公司将推出新款扣板，

2013年12月25日，奥普AOPU吊顶冬季（湖北）招商会在武汉公民大酒店隆重举行。来自荆州、十堰、黄岗、黄石、襄阳、鄂州、孝感等地级市的建材精英与合作伙伴和奥普AOPU吊顶（华中营销部全体工作人员）一起，共同见证奥普吊顶招商盛会。会议开始，奥普吊顶营销总监郑才宁致欢迎辞，向加盟商阐释奥普AOPU吊顶的品牌发展历程及发展愿景，并对奥普吊顶财富计划目标和实施内

2013年12月19、20日，风尚建材AOPU奥普吊顶市场部开展了一次针对公司区域经理、商务经理等新入职员工产品专业知识培训活动。营销总监郑总、及大区陈经理担任这次培训的主讲。会上以8大系列扣板、4大系列电器和相关的配套辅料为线索进行深入浅出的剖析，由于奥普吊顶产品的品类比较多，以及部分新员工相对产品的技术参数和产品新性能卖点并没有完全掌握，因此本次培训的主

专注品质十五载，孜孜不倦奥普梦，12月16、17日浙江风尚建材股份（AOPU奥普吊顶）出席在北京召开的中国天花吊顶行业年会暨第四届总裁高峰论坛，奥普作为本次协会理事成员，为行业的健康、稳步发展作出了卓越贡献，并在此次行业年会中被评为2013年度'中国天花吊顶行业十大品牌'，同时，相信奥普也会继续不断发展创新，向我们展示更美好的未来！

尖刀出鞘，拼出辉煌，奥普于12月16日召开会议，宣布成立电话营销部门，整合传统招商模式，发展全方位的招商新模式，以应对行业现阶段普遍性的招商难、成本高等问题，为企业的持续发展开辟更为灵活有效的新篇章！

不管岁月如何流逝，梦想从来不会褪色。不论是孤独行走还是结伴同行，我们每一步脚印都走得坚实而有力量。如今，一年一度的集成吊顶网年底大型专题活动即将拉开帷幕。“各位集成吊顶网的网友大家好，欢迎大家关注集成吊顶网2013年年度大型专题活动'集成正能量・吊顶中国梦'。我们有幸邀请到了浙江风尚建材股份有限公司营销中心总经理郑才宁先生，让他与大家分享下他的梦想历程。”

2013年11月17号，第五届“爱心联盟”直供惠在上海国际会议中心举办。著名电视节目《新老娘舅・一呼百应》主持人柏万青和上海交通广播郭亮担任上海“爱心联盟”质量价格监督，全程为消费者购买建材护航。活动当天，浙江风尚建材股份有限公司作为爱心品牌积极参与其中，董事长盛林君先生一身正装参加了现场联动活动。只要签单即可返现，联动实惠，最高1500元现金返现，顾客在现场签单，可凭签章卡至组委会活动返现即可以返取现金，签单越多，返现越多，下定当天还可参加抽奖活动。

集成吊顶行业在近年来的发展并非是一路顺风的，吊顶企业管理者需加强企业内部管理和经销商的管理，加强结构的调整，适应时代的发展。AOPU奥普营销部总监郑总在本周三的内部营销会上谈到近阶段的工作方向：紧密结合市场，加强企业产品结构调整，帮助经销商发挥自身优势，建立双赢发展模式机制.分析经销商的优势充分分析经销商自身有哪些优势资源，自己的劣势在哪里，包括人脉