【集成正能量•吊顶中国梦】奥普AOPU郑才宁：“大吊顶、小集成”打破行业怪圈

作为职业经理人，在这里我更想把梦想解读为目标，我真的希望通过我们团队的坚持和努力，也许两年、三年甚至五年能达到上千家专卖店，在全国到处都能看到我们的品牌，成为一家上市企业，能让我们的员工，我们的经销商，我们经销商的员工和他们的家人都幸福的生活，能让我们的品牌走进千千万万个家庭，让客户享受到奥普AOPU品牌的环保、健康、安全感、科技感、时尚感、艺术感和美感。

――奥普AOPU郑才宁

・天时、地利、人和

集成吊顶网：您是怎样和奥普AOPU品牌结缘的？

奥普AOPU郑才宁：我也是一个偶然的机会和公司董事长盛林君先生认识的，可以说是从相识到相知，才开始慢慢了解这个行业的，整个行业近几年得到了突飞猛进的发展，但从品牌发展上讲还是比较混乱的，年销售额上亿的企业都屈指可数，这恰恰证明了这个行业是大有可为的，这也是我加盟奥普AOPU品牌一个很重要的原因。但最重要的原因是公司董事会长盛林君先生做事业的激情和热情深深的感染了我，和他在一起做事都一种热血沸腾的感觉，另外再加上奥普AOPU这个家喻户晓的品牌，可谓是站着巨人的肩上。第一次到公司给人第一个感觉就是每个员工脸上都洋溢着自信、包容的微笑，体现出一种和谐的氛围，正可谓是天时、地利、人和，这就是我所需要的大展身手、体现自身价值的平台。

集成吊顶网：操盘奥普AOPU您有怎样的梦想？

奥普AOPU郑才宁：作为职业经理人，在这里我更想把梦想解读为目标，我真的希望通过我们团队的坚持和努力，也许两年、三年甚至五年能达到上千家专卖店，在全国到处都能看到我们的品牌，成为一家上市企业，能让我们的员工，我们的经销商，我们经销商的员工和他们的家人都幸福的生活，能让我们的品牌走进千千万万个家庭，让客户享受到奥普AOPU品牌的环保、健康、安全感、科技感、时尚感、艺术感和美感。

・无论从经营模式还是代理模式都要变革

集成吊顶网：2014年市场营销您是怎样布局的？

奥普AOPU郑才宁：2014年公司营销理念就是“创变、突破、腾飞”，企业发展必须创变，按老套路出牌只有死路一条。所以我们明年无论从经营模式还是代理模式都要变革并实现产品升级、网络升级、终端升级和管理升级。

产品升级包括满足不同客户的空间需求和功能需求，网络升级第一就是提升现有渠道的经营效益，帮助经销商怎样去经营市场。第二就是创新招商模式，实现网络倍增。第三就是打造区域样板商，现在我们这个行业出现一个怪圈，尤其是做品牌的，县城做几十万，地级市做上百万就是所谓的大商了，难道做我们这个行业经销商就做不到几百万、上千万，我上次去四川出差，刚做板材批发的一年销售额上千万的就一大把，所以我们今年提出一个“大吊顶、小集成”的概念，我们就是要打破行业的这个怪圈，操作品牌同样也可以有大销量，奥普AOPU是有这个品牌优势和资源优势的。当然要实现产品升级、网络升级、终端升级最核心的还是人，所以我们还要实现管理升级，把我们的销售团队打造成一支“标准化、职业化、专业化”的有凝聚力、有执行力、有战斗力的团队。

另外明年很重要的一件事就是打假，现在市场上冒充我们品牌的，公司都会下大力度去清理，给我们的经销商创造一个好的市场氛围。通过今年整个市场的运作和打基础，下半年我们每个月都召开了一场省级招商会效果还是不错的，既锻炼了队伍又提炼了招商模式，所以实现明年的战略目标我有信心、也对我们的销售团队充满了信心。

集成吊顶网：作为职业经理人，你觉得最自豪是什么？

奥普AOPU郑才宁：作为职业经理人，我感到最自豪的就是得到公司领导、股东、员工、客户的信任，能为企业创造价值，为企业的可持续发展贡献力量，能帮助经销商、合作伙伴做强做大，能为员工提升价值，做好他们的领路人。

・奥普AOPU的家人们，您们辛苦了！

集成吊顶网：如果给您一个机会面对经销商或者其他合伙伙伴说一句话，您想说什么？

奥普AOPU郑才宁：奥普AOPU的家人们，您们辛苦了！感谢你们对公司一如既往的支持，公司作为你们的强大后盾，也一如既往的为你们提供优质、安全、可靠的产品，有效的市场操作策略，先进的经营管理思想，让我们共同努力，共同成长，最终实现财富共享、品牌共惠、合作共赢、事业共荣，谢谢！

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专访/集成吊顶网