进入2015年以来，集成吊顶市场这块蛋糕被越来越多的品牌瓜分抢占，利润迫近边缘，且市场细分化越来越分明，巴迪斯要想在这场激烈的争夺中有所斩获，不能单靠一味地升级产品，而是需要帮助终端经销商解决切身的实际问题。

集成吊顶企业在建立了一套终端营销体系后，要加强终端营销体系的管理，这包括以下一些方面：终端网络管理、价格管理、经销商管理、营销团队管理

目前家居建材卖场客流量少得惊人，因此每个进店的客户就显得越来越珍贵，但目前各家门店的框架渐渐已经趋于同质化，主要竞争就会向细节转移，谁加强管理，提高维护能力，谁就能在市场立于不败之地。今天我们就来看看如何从硬件和软件两个方面加强管理。

走进建材市场，基本上会被铺天盖地的广告促销活动所吸引，一方面说明市场越来越难做，需要对消费者进行更多的刺激，另一方面间接承认了活动成为目前最主要的推广渠道。事实也如此，很多的大的卖场平日毫无人流量可言，非常冷淡，即使周末客户也是三三两两，所以更多的商家将重心放在店外，积极拓展店外活动。红星/居然等这样的大卖场也逃避不了目前的趋势，纷纷开展爆破营销，尤其是对联

就在《中国好声音》等歌唱类节目在“红海”里厮杀、观众已经看得厌烦的时候，湖南电视台推出名人亲子关系类节目――《爸爸去哪儿》。它像一股清新之风，迅速获得观众芳心，创造了同时段排名第一的佳绩。《爸爸去哪儿》的成功，为我们众多营销从业者上了生动的一课。一是善打感情牌。打好感情牌，获取客户认可甚至感动，是成功营销的关键环节。当今社会，经济高度发达的背后是父母与子

中国市场，全球金融危机所带来的冲击后劲还没缓冲完，集成吊顶企业受到上游行业“房地产”的影响，正在逐步走出销售“寒冬”。为了迎来更加温暖的“春天”，集成吊顶厂商们不得不努力抓住消费者的心理，打造受市场欢迎的集成吊顶产品。笔者在采访中发现，消费者在购买集成吊顶时，虽然仍将外观因素放在第一位，但是现在更加理性了，下单更加谨慎。但对于各个一线集成吊顶品牌的规模企业来

2012年，名流集成吊顶全面推行全质控产销体系，11月6日，随着最后一个销售网点的培训结束，标志着名流全质控产销体系的正式建立。名流销售的集成吊顶将从生产、销售、安装三个环节多角度全程监控，保证产品质量，杜绝假货上架，安全售后安装。

随着消费者观念的改变，品牌意识的增强，集成吊顶消逐渐被越来越多的消费者所接受，在未来集成吊顶市场的竞争不仅是卖产品，更是卖设计、卖概念、卖品牌，而高性价比的厨顶更是消费者考量的一个重要标准。在自主竞争的市场经济体制下，集成吊顶行业竞争已日趋激烈，但是在市场上，集成吊顶产品大多外观相似、风格相仿、颜色相近，这种款式雷同现象严重，无法彰显品牌的特性。

步入2012年，依靠产品精致工艺为特色而树立起来的品牌形象，菲林克斯开始重点建设和维护自身的销售渠道，在终端经销商处下功夫。菲林克斯负责营销的王总向我们介绍道：“菲林克斯在推出3D动感吊顶之后，取得了非常好的市场效果，品牌实力提升之后，今年我们将进入维护期，在终端渠道建设上边维护边开创，还是以终端建设的质量为主”

就在2012“3.15”如火如荼开展进行时，科立信集成吊顶却获得了市场的另一认可。近日科立信集成吊顶与中元建设集团股份有限公司达成合作共识，中原公司旗下某项目将在其项目中有百余处采用科立信集成吊顶及相关产品。本次与中元建设达成的合作是科立信集成吊顶被广泛认可的又一力作，这将标志着科立信集成吊顶在集成吊顶行业的品牌地位又得到了飞跃，集成吊顶十大品牌中必将有着科

2011年，品格吊顶强势进驻上海市场，在上海建材市场兴起新一轮品格健康风暴，品格吊顶借势上海家和厨卫电器有限公司，两者强强联合，在2011年，品格吊顶被授予“百姓最喜爱的装饰材料品牌”2012年，上海品格吊顶将会迎来新一轮跨越式的发展，上海家和厨卫电器有限公司总经理陈总说，2012年将是我们“家和”服务的一年，今年我们可以生意不做，但是我们必须把服务做好，这