嘉兴市秀洲区科学技术局授予嘉兴市格兰特电器专利示范企业称号。专利示范企业称号是为了鼓励企业技术创新，拥有自主知识产权，增强企业核心竞争力，培育专利工作先进企业，以点带面，促进企业专利工作水平提高的一项国家鼓励措施。格兰集成仅在08年获得专利技术百余项，并获得嘉兴市秀洲区专利示范企业和浙江省科技型企业等荣誉。新产品不断的在格兰诞生，产品富有了更多的科技含量，格

同质化现象是每一个企业成长的必经阶段，它既是促进企业成长，也能拖跨企业。企业核心竞争力的打造在很大程度上是被逼出来，因为企业在同质化中，深深的感受到缺乏核心竞争力所带来的危害。如今集成吊顶行业，同质化现象非常严重，在这个行业到底谁模仿了谁，谁被模仿了？当企业在深受同质化影响时，就会花更多的精力在企业的核心竞争力上。同时也有一小部分企业，因为一些客观因素与企业

有一种说法是，强势品牌在营销传播上具有先天的优势，因为不论是传播渠道的选择还是营销传播过程中被关注度都会比弱小品牌或者说没有品牌企业有诸多优势，而中小企业如何选择有效的网络营销传播策略？深圳市车公社汽车用品有限公司是成立于2005年底的一家汽车用品销售公司，企业成立之初是一没有品牌而没有渠道，更要命的是连代理产品的授权都没有取得，汽车用品又是一个以渠道销售为

长久以来，研究者以及企业管理者都习惯于把战略和文化作为两个独立的领域来研究和对待。在人们的意识头脑中，战略更多的是解决企业未来在目标、方向、定位、路径、资源这些问题，而文化解决的是企业诸如价值观、信仰、精神这些软性、无形的层面。然而，在激烈的竞争环境中，文化却越来不可不缺少，甚至成为战略制定和战略实现非常重要的部分。企业文化中的使命、愿景以及核心价值观解决了

“企业不断发展变化，信息化系统如何跟得上?”企业的经营决策如何信息化战略有机地结合起来越来越成为企业决策者们关心的问题，“柔性成长策略”可能成为解决这一难题的重要手段。消除部门之间的“信息孤岛”，让企业的各个部门相互协调合作是ERP系统担负的任务，也是近年来ERP系统在企业得到越来越普及的重要原因。但随着企业业务的不断成长，供应链上各个节点之间的相互协作是应

――记浙江大学―王店小家电产业研发中心揭牌仪式【本网讯】中国首个小家电产业研发中心于2008年12月22日在浙江嘉兴王店落成，该中心的正式投入运营是嘉兴市学习贯彻科学发展观，以产业升级转型实现可持续发展的典范。王店作为中国特色小家电的重要基地，多年来一直与浙江大学开展合作，通过这些依托浙江大学技术研发优势开展的合作，王店小家电产业取得了丰硕成果。1996年，

我们学历史都知道远古时期都是群居生活，因为陷恶的环境，严酷的生活，靠单个人的力量,无法生存下去，必须共同劳动，发挥集体力量，在追动物中就很明显，因此每个人的存在，也是别人生存的保证。这个极为寒冷的今天，我们要生存必须要学会与别人合作，这样才能在渡过“冬天”中增加胜出的信心。同样，我们智业人、企业和消费者要回到远古时代过“群居”生活，共同迎接“春天”，即品牌需

管理升级后倒闭潮时代，珠三角代工企业普遍存在一些管理上的问题。在这个时候，“抠门式的成本控制未必有效，以生产为中心而不以人为本，也是不利于提高生产效率的，但如果有好的管理制度却不能执行到位，同样也有可能将企业引入危险的境地”――这是众多OEM企业死亡后才总结出来的教训。“抠门”式管理得不偿失代工企业内部管理存在着不容忽视的问题，这一问题已经引起了珠三角许多代

企业出书热已是早几年就有的现象，大企业出书，中小企业跟风也出，因而曾被不少人指责为“作秀”。在撰写本文之际，笔者一直为文章主题而犯难，尽管这不是人们以往所说的“出书”，因为这是一个既关学术又事关营销的题材，是否该按曾有人主张的“学术营销”去叙述？再三斟酌仍觉不妥。“学术营销”应该是一个令人纳闷的术语，是学术只为营销服务还是营销手段的易名？为何在营销界也少有人

金融危机猛烈冲击全球社会，而今天世界各地的企业高管们对社会政治问题的恐惧感比以前已有所降低。过去，高管们将环境问题和人权标准更多地视为风险，而不是机遇，而如今，企业高管们认为这两个问题和很多其他问题带来的主要是机遇。社会问题正变得越来越重要，将对股东价值产生最大的影响，企业将尝试处理社会问题，以及利益相关群体对企业的影响。包括气候变化在内的环境问题等居企业领

为期四天的2008年北京家装展会已经落下帷幕。本次展会相比往届来得有些晚，受到天气与金融市场低迷的大环境影响，装饰公司纷纷打起“价格战”，然而消费者更关心“价格缩水”后的装修质量。■参展企业朴素务实集体“轻装上阵”记者发现本次参会的家装公司展位比往届要“朴素”得多，没有了规模宏大的样板间，没有精心布置的展台，这些“面子工程”已经被各具特色的展台、干净整洁的洽

在我的研究领域，企业文化项目是初涉猎，但与企业文化打交道却有些时日了，企业文化给企业能带来什么？我比较推崇这种说法即企业文化是企业所有员工所共同持有的价值观、信仰、行为、态度。因为这个概念解释包含了一个“共同”，全体员工认可已接受了的才是企业文化，若只有企业最高层知道，那肯定是失败的企业文化，因此，企业文化需要传播，传播需要培训。企业文化从根本上会影响到人们