导读 同质化现象是每一个企业成长的必经阶段,它既是促进企业成长,也能拖跨企业。企业核心竞争力的打造在很大程度上是被逼出来,因为企业在同质化中,深深的感受到缺乏核心竞争力所带来的危害。如今集成吊顶行业,同质化现象非常严重,在这个行业到底谁模仿了谁,谁被模仿了?当企业在深受同质化影响时,就会花更多的精力在企业的核心竞争力上。同时也有一小部分企业,因为一些客观因素与企业
同质化现象是每一个企业成长的必经阶段,它既是促进企业成长,也能拖跨企业。企业核心竞争力的打造在很大程度上是被逼出来,因为企业在同质化中,深深的感受到缺乏核心竞争力所带来的危害。
如今集成吊顶行业,同质化现象非常严重,在这个行业到底谁模仿了谁,谁被模仿了?
当企业在深受同质化影响时,就会花更多的精力在企业的核心竞争力上。同时也有一小部分企业,因为一些客观因素与企业条件的限制,只能在同质化阶段出局。那企业该如何培养核心竞争力呢?
首先,企业应更加关注企业品牌形象的建设。具备独特性的产品只能打开市场,但这样的优势只能维持一段时间。时间一过,产品就会被模仿,由此产品的优势即将失去。唯一能使企业处于领先地位,就只有企业品牌力量(这也是产品质量和服务营造出来的力量),而一味的依靠创新、设计是无法保持一直的领先。
其次,同质化现象使企业意识到保护知识产权的重要性。创新是企业成长的动力,企业知识产权就是保护企业核心竞争力的一种必要方法。
再次,同质化是企业成长过程中必经阶段,当企业在同质过程中找到自己的核心竞争力,那企业就能显示自己的优势,企业就能更快的占领市场。
同质化既能对企业造成伤害,也能推动企业的成长,是一把双刃剑。只有企业把自己品牌建设起来,产品保护起起,同质化将不再可怕。
格兰集成为克服同质化影响,以打造民族品牌为目标。
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