2020对于新晋崛起并正呈快速发展态势的集成顶墙企业来说，同样是机遇与挑战并存的一年。众多顶墙企业正处于发展的“十字路口”，真正考验“生死存亡”的时刻来临。

碎片化时代，传统的营销模式已经不能适用了，一定要进行渠道革新，让营销朝着多元化发展才会让企业在激烈的吊顶市场中处于不败之地。

随着家具行业的不断发展，时至今日已经到一个瓶颈。不管是家具企业还是流通商，都将面临更加严峻的挑战。当然，在挑战之中也孕育着一些新的机遇。比如时下被业内人士热议的网络营销。网络营销是现代重要的营销手段，它对家具行业有巨大的影响力。网络营销确实让顾客的购买更加自由、主动，同时网络的快速传播性和高度可对比性对于商家来说既是机遇也是挑战。

众所周知，营销应随需而动，顾客在哪，吊顶的销售就该在哪。追根溯源，小区是最靠近顾客的“末端”，那么小区就是吊顶销售工作的“前沿阵地”。如今，网络销售不能给消费者充足的体验感，家居卖场又离消费者太过遥远，所以将营销目光瞄准小区无疑是兼具体验感和近距离的优质选择。在小区营销已经成为一种竞争集中化、白热化的营销战场情况下，吊顶企业想要深刻挖掘小区终端的潜力，就必须做到以下几点。

2015年12月17日，第十三届中国营销盛典在北京召开，各路营销专家、产业大咖与媒体研究人员参与此次盛会，共同探讨“融入新主流”的营销主题。盛典之上，AUPU凭借出色的营销转型战略获得“中国企业营销创新奖――TOP10”。

80年代最早请明星代言的企业莫过于娃哈哈企业，那个时候由于明星效应，娃哈哈一下子风靡了整个中国，娱乐产业发展迅速，不少吊顶企业也看到了这一发展趋势，愈来愈注重粉丝营销。于是，邀请明星代言，成为吊顶行业常见的一种品牌推广策略。今天你请张大牌，明天我请李大牌，好不热闹。然而，不可忽视的是，吊顶企业需知道，吊顶属于大件耐消产品，在一般情况下，消费者不会因喜欢某位明星而购买吊顶产品，毕竟生活的需求对于普通群众而言更为重要。

集成吊顶行业已经进入品牌营销时代。品牌是企业参与竞争的有效工具，也是实现企业价值的工具和载体，不是可有可无，而是必须的选择。定位是集成吊顶企业运作的首要问题，也是集成吊顶企业未来发展的战略性问题。事实证明，从来没有大小通吃的企业，也没有无所不包的品牌。在信息泛滥和产品泛滥的时代，唯有定位准确的品牌才能被消费者所认知和选择。

客为王的真正含义，就是建立以顾客为中心的营销观念与实际做法，它与企业强调产品、渠道等核心要素的重要性并不对立。

由于工作关系，上海卓跃营销咨询传播机构的老师经常参加不同企业、规格不一、内容各异的会议，并在会议上进行主题演讲，或者受邀请深度参与企业各类重要会议的策划。基于系列会议策划的经验积累，特将一些心得体会整理出来，与企业经营者、市场策划者一起探讨、分享。

没有不好的产品，只有不好的定价！定价关乎成败，这是商界的不二法则。如何从定价中掌握话语权？想必是今天每一个企业为之追求和努力的目标，但往往是一厢情愿，只有极少数的企业能做到。这就是企业定价的尴尬。尽管很多企业的在定价上能够基于消费人群和消费地域特征迅速调整，但却不能坚持检验或追踪各种定价措施的有效性。换而言之，现在大多数定价策略都不能持续实施。

在质量管理活动过程中，通常把质量管理授权于某质量特权人物。质量成为一个平行的过程，产生带有自己的规则，标准和报告人员的新的官僚层次和结构，无关的质量报告成为正常。这个质量特权人物逐渐张大渗透，成为花费巨大而没有结果的庞然大物。质量官僚们把自己同日常的生活隔离开来，不了解真实的情况，反而成为质量改进的障碍。

恶俗也是营销造势的一种策略，脑白金的操作就被不少企业捧为圭臬。从营销造势的角度，恶俗与高雅各有优势