3月22日，克兰斯电器在总经理朱炳康的带领下举行内部营销管理会议―第一阶段，围绕‘合力共赢分享发展’为指导方针，展开全方位的讨论。在会议上，首先由朱炳康总经理致辞，并对2010年的营销成果的肯定，谈读了2011年度方案纲要，强调品牌建设的重要性，指出必须加快企业成长速度，严格把握质量关，延长产品线，加大力度投资品牌资产建设，积极打造行业第一品牌，以面对市场激

2010年8月18日下午，为了增进生产部各小组同事间的感情，缓解近期紧张工作带来的压力，为员工营造一个快乐和谐的工作环境，在公司行政部的组织下，蓝姆特生产部所有同事共同参与了一场别开生面的烧烤活动。

“做企业也如行舟，不进则退。对于一个渐入佳境的企业来说，一旦抱着守业的心态来经营事业，最有可能的结局就是回到原点；同样，也只有始终心怀创业激情的企业，才能保持源源不断的战斗力，不断前行，最终在更加残酷的市场竞争中立于不败之地。”这是2005年笔者应邀参加某企业年终会时最大的感触。2009年，同样是在这家企业，笔者却听说了这样一条员工合理化建议：“感觉公司员工

这几年已经做过将近600场的培训，接触过不下1000位企业家，深度拜访过近200家企业，前后做过40多家企业的顾问，我非常遗憾地发现，多数企业对企业文化的理解都是非常片面的。很多企业把企业文化常常理解为简单的三个东西的相加：一是老板提出的一个口号，二是企业一些看上去很美的包含着老板的个人好恶的一些故事，三是企业的各种员工文化生活的活动。老实说这种理解过于肤浅，它跟管理不搭架。

2009年11月10日，日信实业集成吊顶事业部第一次演讲比赛。比赛队员由各部门选举产生，并相互激励着要在比赛中夺冠。凭着这份鼓励与团结，比赛队员确实在比赛过程中显得十分激情，而结果也十分合情合理。《战国策・东周策》“秦临兴师周而求九鼎”篇，为我们总结出了“三寸之舌，强于百万雄兵；一人之辩，重于九鼎之宝”的经验性话语。言语之所以有力量，全在于它占据了道德高度。

企业文化建设除了要符合其建设的基本原则外，还必须要符合一定的流程，如同我们做活动一样，必须按流程做事。企业文化建设的基本流程大致如下。1、调查分析调查分析是做任何活动或方案前必须做的一件事情，企业文化也不例外。首先，对企业的发展历程进行调查分析。主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析，从发展历程中发掘有价值的文化财富，作为企业文化建设的参考点。

为了加强巴迪斯员工的专业技能、提高公司员工的整体素质，巴迪斯公司利用每周五晚上的业余时间为公司员工开展培训活动。此次活动是继《巴迪斯人》推出后，公司在加强企业文化上推行的又一新举措。据悉，《巴迪斯人》于2008年底开始筹备，2009年1月正式问世，不到半年的时间，就获得了公司内部员工、巴迪斯代理商以及广大消费者的好评。目前报纸已经由刚开始的一张四版变成了现在