一直忘记了高歌，只因为在专心进取着这个年代---黄钟缄静，瓦釜雷鸣我们特立独行，我们不愿应和写在沙滩上的豪言壮语又能够留存几天瓦砾上梦游，不如在坚实的基础上高屋建甄长袖不善舞但是我们袒露的朴实的双手却捧出一座座丰碑一样的硕果没有响亮的歌喉,轻松唱出虚无缥缈的声音我们用尽全身的力气,也只能发出沉闷的号角但是振臂一呼,就万马奔腾、声震云霄2009朔风凛凛温寒不定

乔迁新居，本应心情愉悦，可是刚刚入住新房仅半年的招远杨女士近来却越来越窝心。她托朋友、找关系花1万多元购进的超耐磨地板，才半年多的时间，就出现地板间缝隙过大、板条上翘现象。走在凸凹不平的地板上，杨女士的心情也是愤愤不平。杨女士又托朋友追究经销商责任，可朋友说，当时因为图便宜，证书上质量宣传又很好，就以低于市场价格购买的木地板根本没有索要购货证据，无法与经销商

行业发展的另一个高度是引导。同样的，品牌的制高点表现在产品引领风潮的能力。在品牌林立的卫浴行业，谁才是真正的“流行”弄潮儿？我们无法断定。尽管趋势风云莫测，但每年从数万个新品的上市，我们也可以捕捉到卫浴产品流行趋势的一点“风”和“影”。新材料层出不穷随着石材、玻璃、木材等材料应用，卫浴空间也打破了陶瓷制品一统天下的局面。玻璃面盆深受女性青睐：木制浴缸让人回味

趋势一：原料价格下滑，成本降低2008年，三大政策纷至沓来：国家开始实施地板行业新标准、国家免检资格取缔、中国林产协会开展“春绿援林计划”，三大政策调整对地板行业产生了深远的影响。曾有业内人士预测，木地板原材料供应形势将出现重大转机，地板原料下滑空间将达到20%―40%。原材料的下滑趋势必将对地板行业产生一定的影响。爱诺法赛地板湖北区域营销总监姚亚认为，如果

口碑时代，人有人品，牌子也要讲“牌品”，什么是“牌品”呢？这里所说的“牌品”不是麻将桌上也不是娱乐牌场上的那种游戏规则，这里所说的”牌品”就是品牌的品质、品位与责任，尤其是口碑时代的到来，品牌的“牌品”更显重要，它是延续一个品牌恒久生命力的力量，有牌品的企业更能得到良好的口碑。“牌品”跳出了品牌从产品销量基础上的原始单纯的获利行为，也跨越了企业家只追求品牌强

新挑战新跨越――致关心和支持阿林斯普的社会各界人士辞旧岁，迎新年。金牛拱门，划开了2009年新的一年。喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，在新春来临之际，阿林斯普感谢全国各地经销商和社会各界人士一直以来给予阿林斯普的关心和支持、理解和信任！在这里祝福大家在新的一年里身体健康、大吉大利、合家欢乐、万事如意。回顾2008年，阿林斯普在全体员工的共同努力下，

――“2008年集成吊顶行业事件大搜索”总结报告2008年已经过去，我们集成吊顶行业也已经告别了这快速发展与危机并存的戊子年，广州建博会、奥运会、抗震救灾、集成环保灶、经济危机等关键词，为我们呈现出集成吊顶行业2008年发展的大概轮廓。2008年，在集成吊顶这片生机勃勃的热土上，充满了欢笑与喜悦，也充满了辛酸与泪水。2008年有惨绝人寰的汶川大地震，震动了我

大牛齐奔牛年创意无限奔牛节(CowParade)算得上是全球最大型的公共艺术活动了！而2009年台北奔牛节则是亚洲区举办过的数量最多、规模最大的奔牛节，有上百位来自各领域的创作者加入到艺术牛的创作行列。其中，有融入台湾地方特色的“小笼牛”，头上顶着大大的“食”字乖乖地卧在蒸笼里；而取名为“牛羊变”的白色变种牛，那半牛半羊的造型，则让人类的想象力任意驰骋；最有

2008年，友邦、容声、海创、巴迪斯、奥斯美等集成吊顶企业逐鹿央视，问鼎天下。央视作为一个全国性的电视媒体，能否在央视做广告，在一定程度上反应了企业的实力，也一定程度上决定了品牌知名度。目前对终端的消费市场来说，集成吊顶品牌还不具备足够的知名度，更不用说品牌认知度。在2008年，集成吊顶品牌纷纷上央视进行品牌传播，对于集成吊顶以及企业来说，能通过先入为主的思

大会主持人王小骞3月3日，中国共产党的诞生地――嘉兴，发生了又一件具有深刻影响意义的历史性事件――首届中国集成吊顶行业发展峰会胜利召开。此次大会由中国集成吊顶行业协会会长单位友邦集成主办，就目前行业发展存在的问题及如何推动集成吊顶产业化运营、品牌化运作进行官产学研讨。大会上，汇聚了来自社会各界的名人、学者、专家及相关国家机构领导人等，对集成吊顶产业的发展从各

近日，由浙江友邦集成吊顶有限公司开发的“盛唐纹”系列集成吊顶被北京艺术博物馆永久收藏，并且颁发了收藏证书。北京艺术博物馆馆长杨玲博士认为，友邦“盛唐纹”系列集成吊顶将中国繁盛的盛唐艺术引入到现代家居文化中，不仅激活了中国古代文化的璀璨生命，更推动了现代家居文化的艺术进程。这就是收藏“盛唐纹”系列集成吊顶的价值所在。友邦集成吊顶可以说是现代家居文明标志性产品，

企业在市场销售工作中，往往有时碰到老销售员不听话，比较头痛，大家普遍认为老销售员对公司的各项市场运作非常熟悉，对客户的关系也很好，一时不听话，也拿他没有办法，碰到新上任的销售经理，很多时候一上火，全给开了，其实这样是不太妥的，笔者十分不赞成对老销售员开刀，而且十分反对新官一到的三把火，因为我们从事的市场销售工作，是来不得半点情绪化的，那么，遇到以前的老销售员