嘉兴市雷仕电器有限公司是一家集专业设计，生产，销售为一体，拥有数台大型高档注塑机和模具的研究开发，并通过ISO9001国际质量体系认证的现代化企业，公司一贯注重吸收国内外同行业的先进技术和经营理念，成为国内很早研制、生产“取暖、照明、换气、吊顶”一体化的集成吊顶生产企业！雷仕电器遵循“以诚为本，质量第一，客户至上”的企业精神，凭借着优秀的管理思想，独到的经营

在享受氤氲缭绕过后，你的浴室还能保持时时清爽吗？好的主题墙配上好的浴室家具才能让你的享受无后顾之忧，下面向你介绍浴室家具防水防潮应注意的四个方面。板材选择是关键箱体板在浴室家具中占很大部分，想选择好的浴室家具，主要材料可不能马虎，必须通过浸泡实验证明它是否防水防潮的好材料。背面防护很重要在挑选浴室家具的过程中，消费者更容易被其本身的外表迷惑，而对背面细节的关

4月17日上午，2009第七届中国（浙江）家居建材博览会在杭州世贸展览中心盛大开幕。本届家居建材博览会是杭州今年春季最大的建材产品消费类展会，主办方组织了市场上最时尚、最受青睐的家居建材类品牌参展。人们竞相参观，共同领略品牌带来的精彩体验。其中集成吊顶展区成为本次展会的极大亮点，尤其是摆在领军品牌容声集成吊顶展区的“唯金结构”展示架，引得很多媒体和观众驻足流

【本网讯】伴随着集成吊顶行业的不断升级，市场竞争日趋白热化，促销活动作为一项市场策略，在销售中发挥着日趋重要的作用。虽然集成吊顶的销售基本上都是通过专卖店的形式来实现，但是产品从厂家到各区域经销商只是解决了渠道问题，并没有实现与消费者的有效沟通，没有解决用户方便买、乐意买的问题。因为信息不对称，消费者对品牌和产品几乎没有了解，通过促销活动吸引消费者关注品产品

投标备战：抓信息、做比较、早准备。市场或商务人员在这一阶段的主要工作就是围绕招标相关信息，针对竞争对手进行技术和战术分析，同时向企业总部寻求紧急支援。向招标方领取标书并了解招标委员会人员组成情况：领取标书，了解招标产品的型号及规格；通过“线人”（招标方内部能透露相关信息的人员）了解招标委员会人员组成情况，其中包括人员的构成，人数，招标委员会关键人物等三方面信

2009年4月17日，容声集成吊顶240平米“尊享体验店”在浙江衢州开业。“尊享体验店”模式是容声环境事业部于08年末在全国范围倡导的全新建店模式，该模式组建的专卖店，打破传统店面硬性的产品罗列，把对消费者的“尊重”放在首位，将消费者的“体验”贯穿在店面格局的每一处细节，使消费者能够更主动地参与到集成吊顶与家装风格的设计当中，并惬意地完成集成吊顶产品的选购。

日出・葵（梵高）系列印象主义・格调向日葵是太阳之光，是光和热的象征。画面总体上给人一种明亮而有强烈的生命力，让人感到生活充满希望，天空是那样的广阔，色彩是那样的明亮，强烈地表达了向日葵旺盛的生命力。通过观察生命的各个层面，以深刻的理解来表达所有生命是如何联系在一起的。（此款花瓣灯的设计理念来源于太阳之花―向日葵，它不仅代表着光和热，同时表现出一种对生命，对生

“豪礼1顶2我顶我喜欢”为进一步提升“宝仕龙”品牌形象，扩大市场占有率，在五一黄金周和销售旺季来临之际，“宝仕龙”公司特举办“豪礼1顶2，我顶我喜欢”为主题的全国性大规模促销活动，同时推出新品模块及部分新辅件产品。此次推出的新品模块中四款采用二次花纹着色阳极氧化工艺，该工艺属行业首创，正在申请国家发明专利，具有非常高的技术含量和独特的卖点；另四款采用中国传统

三星赠礼层层有礼三星电器值此五一黄金季节，即将举行回馈赠礼黄金一周活动，借以隆重推出高新自主研发新品――赫慕系列精品，答谢全国消费者对三星集成顶一直以来的支持与厚爱，惠及全国各地的新老客户。本次活动自2009年5月1日至2009年5月7日，为期一周，活动期间凡在三星集成顶门店购物，即可获得精美礼品。购物更有5重惊喜礼品等你来，还不来行动！三星集成顶专卖店此次

题记：一个企业，有很多幸运因素可以促其成功，但成功后如何持续保持并放大成功，以及如何在规模化之后，做好战略发展方向的多元化转型，却不总是那么幸运。一般来说，企业能否获得这种成功，取决于企业有无一个好的价值观及执行的是否严谨。2002至2005年，是容声在坊间传闻颇多的几年。内部机构改革与股权结构调整所引起的连锁反应，以及家电行业竞争加剧、渠道运营费用大幅提升

【本网资讯】一个行业的发展速度如何，我们要看该行业新品的更新速度如何。一个企业的发展速度如何，我们同样要看该企业新品的更新速度如何。菲林克斯卫厨科技有限公司，不仅成功的引入整体天花顶的概念、更是完美的把瑞士精工艺术导入到了整体天花顶中去，菲林克斯用它不断的产品研发以及人性的服务理念为这个行业带来了全新的发展模式。菲林克斯进入集成吊顶行业的时候，行业已是陷入了

当前，在全球经济下滑未见底之时，企业制定战略规划，与以前那种利用线性趋势外推法就能归纳出基本、上升和下降情形不同了。现在，战略专家们面对的是在其职业生涯中不确定性最大的时期，正在创建直到不久以前还难以想象的“灾难情景模式”，并将维持现金供应的任务整合到企业战略之中。大多数战略专家都在极力避免犯明显的错误，如按照往常的惯例来制定规划，或者与此相反，取消基本的战