经销商是企业市场渠道和终端的构建者，是企业渠道通路和产品终端销售的战略合作伙伴，企业和经销商是相互依存的紧密关系。一个企业专业化的优秀经销商队伍，将有效实施营销战略规划，促进企业快速发展，反之将使企业停止不前，这就要求企业不仅要谨慎选择和发展经销商，更要加强现有经销商队伍的管理与培训，打造一支优秀专业、用心经营的新型经销商队伍，实战派终端营销管理专家郭汉尧老

【集成吊顶网报道】集成吊顶的市场有多大，也许你能告诉我现在的市场是多大，但你无法清楚的告诉我，未来的市场有多大。我所知道的，是这个市场在急剧的膨胀，如国际象棋格子里面的麦子，迅速的翻着倍，有源源不断的二级城市，三级城市装进了集成吊顶人的公文包内。短短的四年时间，集成吊顶从一个新鲜事物到为大众所熟悉的厨卫必需品，这个过程是如此的短暂，让人目不暇接。

河南郑州美菱旗舰店于近日隆重开张！专卖店严格按照美菱专卖店形象统一风格、经过专业设计师精心设计、并由专业人员全程指导、监督。店内装饰豪华，所有摆设温馨居家，给客户以家的感觉。店内产品琳琅满目，更设立有厨房体验区、卫生间体验区和洗浴体验区，给带给您最真实的感受。美菱只能广州旗舰店地址：郑州市名优陶瓷洁具大卖场C区23号电话：0731-66521569新生活新美

一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。这个典故告诉我们人多了之后就会懒惰推诿，产生大锅饭的情况。但是事实可能并不是这样，要想提高个体效率，有时候必须要有三个和尚，而不是一个。很多企业担心，如果一件事情安排超量的人去做，就会出现，人浮于事、互相推诿、吃大锅饭的状况。这种担心有一定道理，如果三个和尚是放任自流，没有约束，那么一定会出现没水吃的局面；但是

近日，科洛尼集成吊顶总部展开了一场关于开拓集成吊顶行业“蓝海”的讨论。广大员工纷纷献计献策，发表自己的意见，为科洛尼品牌的市场发展出谋划策。所谓蓝海战略是以创新为中心的战略，强调的是寻找或开创无人竞争的、全新的市场空间和全新的商机，即通过开发新的思维来创造新的改变。创新是企业生存与长期发展的内在动力。打造蓝海市场，就是要为广大经销商开辟一片没有竞争或是竞争较

知识经济时代，分工越来越明确，合作越来越多。对于爆炸的信息，似乎近在咫尺却有飘忽不定的资源，我们的最好做法是不求所有，但求所用，整合和利用他方资源和优势，来补足自身的缺点和不足，或进一步强化自身的优势，发挥和创造最大价值。此乃企业明智之举。1999年创立的蒙牛在当时可以说一文不名，名列中国乳业的第1116位，注册资金1380万，作为一个没工厂、没市场、没品牌

对于集成吊顶材料这个耐久消费品来说，无论促销活动怎样出色、价格如何低廉，消费者也不可能两次购买，而促销活动主要针对于其他同类品牌的竞争者。企业和商家对此也是很苦恼，面对促销依然存在“不得不做”的窘境：你不做促销，其他企业都在搞促销。而做了产品促销，虽然短期扭转了销售劣势并实现了销量增长，但同时也损害了企业的长期利益。而今，在激烈的竞争下，促销几乎成为集成吊顶

有一个笑话：说某人去鸟市买鹦鹉，发现有一个人卖的鹦鹉特别的贵，第一只标价1万元，第二只标价2万元，第三只标价10万元。主人解释说“标价1万元的这只鹦鹉会说一门外语。标价2万元的这只会说两门外语”。“标价10万元的难道会说10门外语？”买鹦鹉的人问。主人回答：“不，标价10万元的这只鹦鹉一门外语都不会，它是另两只鹦鹉的老板。”这个笑语不是讥讽企业老板没有文化，

2008年的五月，对于我们集成吊顶人来说，有着太多让我们为之感动的事情，这个五月我们集成吊顶人无时无刻不在努力着、奋斗着，是我们整个集成吊顶行业的“红色五月”！集成吊顶行业――抗震救灾五月，汶川大地震的突然来临，震垮了几十万四川人民的家园，但是我们的心没有被震垮，我们集成吊顶人纷纷伸出了自己的援助之手，为灾区人民捐款捐物，及时的把我们的爱心送到灾区人民的手中

【集成吊顶网报道】在古代中国历史上，战争是一个国家开疆辟土的主要方式。在那个时候，国家通过军队征伐而获得某个土地的统治权。而如今，在这个看不见的商业社会里，开疆辟土也无时无刻进行着，而不同的是，国家变成了企业，土地变成了市场。企业与企业之间的较量在市场上一分高下。每当一个新的行业兴起时，刚进入这个行业的探路者必是很轻松的占领市场。就像在15世纪时，西班牙、葡

【集成吊顶网报道】多少次风风雨雨的磨砺，多少个日日夜夜的盼望，多少次朝朝暮暮的期待。终于，我们等到了圣火在中国的点燃，在中国大地的传递。奥运，为中国人插上了理想的翅膀；翅膀，总有一天会创造出辉煌。奥运的来临，为中国创造更多的奇迹更多未完成的梦想。然而五月的中国，悲喜交集，奥运圣火为汶川停住了脚步，心情沉重。但越是悲痛，我们越是要坚强，因为圣火代表一种坚定，一

一个企业可能没有战略，但绝对不可能没有文化。正如日本的企业在70、80年代的时候，靠成本降低、一流的工艺和质量创造了一个经济帝国，但由于缺乏战略规划，所以后来的发展动力不足，陷入了长期的停滞。战略与文化的关系，业内有很多的观点。有人说是战略决定文化，因为战略是方向和目标，有了战略，文化就要服从于战略，比如诺基亚原来只是北欧一个生产纸浆的企业，但后来战略转型，