时值岁末，元旦来临。一场没有硝烟的促销大战已经悄然降临。你准备好了吗？但凡是促销，无外乎：大力宣传；借势拓客；强势营销等目的。恰逢传统节日元旦，所有商家剑拔弩张，一派“百家争鸣、百花齐放”的局面。鉴于此，笔者给出一点建议：1、为“何”促销？这里笔者意思是：你要明白自己的强项和优点。促销不是清仓，不要把库存积压的垃圾商品列为促销的主体。

这几年已经做过将近600场的培训，接触过不下1000位企业家，深度拜访过近200家企业，前后做过40多家企业的顾问，我非常遗憾地发现，多数企业对企业文化的理解都是非常片面的。很多企业把企业文化常常理解为简单的三个东西的相加：一是老板提出的一个口号，二是企业一些看上去很美的包含着老板的个人好恶的一些故事，三是企业的各种员工文化生活的活动。老实说这种理解过于肤浅，它跟管理不搭架。

11月23日起，一则以“中国制造”为主角的30秒广告在美国最大的有线电视集团――美国电视有线新闻网连续播出6周，这是近期以来很让国内媒体亢奋的一个新闻事件。广告在海外取得的效果目前还未见端倪，但它已经在国内引起了广泛热议。商务部贸易研究院有关专家称，此举旨在培植“中国制造世界合作”对华制造产品全新思维。广告片以‘携手中国制造’为主题，广告内容也是宣传在全球化

声音以波的形式进行传播，遇到物体的时候会进行反射，这个特性影响了声音的表现，尤其是在音响领域，成为了不少音响爱好者头疼的为问题。最近国外推出一款专用吊顶PYRAMIDCEILING，这款吊顶能有效吸收和扩散低频和高频的声波，确保声音表现。这款设备计划是12月15日开始销售，预计售价为33600日元，折合人民币约为2537元。PYRAMIDCEILING可以装

做任何事情，均需要把握一个“度”，而保险营销员的生活本来就是一个快节奏的生活。对于保险营销员来讲，经常拉满弓，早晚会有折断的时候。同样，经常松松垮垮，也不是保险营销员的本色，将会使良好的展业机会擦肩而过。为此，需要保险营销员在具体的营销过程中讲究张弛之道，才能够达到保险营销工作的协调与平衡，提高保险营销员业绩，增加保险营销员的幸福感。“张”应当体现在：学习上

一、提高产品品质经过多年来在国际市场中论证，提升“中国制造”地位的首要工作就是要提高中国制造产品的品质。取代大规模需求市场的建材产品必须提供超出一般质量合格意义上的品质概念，而好的品质与降低成本的矛盾可以在长期的品牌竞争中达到平衡。二、关注细分市场在大规模房产建设初期，建材市场只需提供简单的同质化产品即可满足市场。这时最让企业伤脑筋的只是生产不足的问题。随着

集成吊顶品牌的建设对于一个集成吊顶企业来说是相当的重要的，因此，应当要引起重视。售后服务新招各显神通行业竞争继续升级，优秀厂商势必在客户服务方面狠下功夫，力保市场份额。进入困难的2009年，角逐服务力竞争成为众多集成吊顶企业营销战略首选。售后服务体系建设被提到与终端建设同等重要位置。只有两者紧密结合起来，才能博得更大的市场份额。主要在营销和进一步提升品牌知名

团购会气氛热烈09年12月19日，对于江苏如皋的家装建材市场而言是不平凡的一天。由如皋网友之家举办的第八届（如皋）家装建材团购会在如皋市丽都假日酒店国际会议厅隆重举行。如其说这是一次团购会，不如说这是一场名品盛典。地板、瓷砖、橱柜、集成吊顶、厨房电器等家居建材品牌行业前三甲几乎全部出席，大有群雄决战如皋的气势。容声集成吊顶江苏区域管理和经营团队经过充分的准备

记者从秀洲区经贸局了解到，今年年初以来，秀洲新增省级企业技术研发中心3家，省级企业共性技术服务中心1家，全区创建省、市、区三级企业技术研发中心总数突破百家，在规上企业中覆盖率达到了16.8%。今年年初以来，面对国际金融危机对实体经济的冲击，秀洲区加大对企业科技工作的服务力度，鼓励引导有条件的企业开展技术研发中心的创建工作，推动了企业的创新发展。“过去3个浴霸

在市场竞争的日趋激烈下，卫浴企业提高企业自身的竞争力是很有必要的。经济在发展，市场开放化步伐在加快，商品时代逐渐发展成品牌时代。许多行业的竞争都已开始转向品牌竞争，消费者的消费行为也逐渐从商品消费进入品牌消费。从乐家收购原鹰牌卫浴并进行大变脸后，六个月前再度出手，将吉事多收入囊中；三个月前，日本洁具制造商伊奈公司以1.12亿欧元的低价拿下了美国著名的洁具品牌

家庭装修选好产品是关键，那选购一套优质的厨卫集成吊顶最重要的元素有哪些？通常应注意以下五点：是否美观、是否环保、是否安全、功能是否实用、是否重视产品的细节。一、是否实用实用是最基本的要求，如果不实用，装修厨卫也就失去了原来的意义。二、是否美观除了功能齐全，也需要注重外观。做工是否精良，表面是否平整光滑，有无擦伤和毛刺，组合紧密程度如何。三、是否环保选择环保材

这是一个服务取胜的时代，太阳能行业也不例外。然而目前国内太阳能终端售后服务的现状却令人堪忧，因售后工作不到位导致产品滞销乃至地区性品牌“破产”的事例屡见不鲜。如何搞好售后服务工作，成为困扰众多经销商的一大难题。不少经销商坦言：“我不是不想做，但就是做不好”；“工没少出，钱没少花，但顾客满意度就是上不来”。售后服务工作难道果真如此难做，以至于成为如一些经销商所