8月13-17日，以“赢利模式”为主题的美尔凯特第四期培训会议顺利结束。来自全国各大区的62位经销商、店长和导购员参与了此次培训。经过短短几天的培训，在各个部门老师的耐心讲解下，学员们获益良多。在行业知识方面，对集成吊顶行业整体发展及美尔凯特发展状况有了一个全面的了解；在终端销售方面，对美尔凯特产品及终端销售人员工作有了细致的了解；在服务方面，美尔凯特贯穿售

“赢利模式”培训班正式开课每日上课的激励环节2012年7月23日晚，美尔凯特“赢利模式”开学典礼在思享堂拉开帷幕。此次培训会主要是针对新加入的经销商、店长及导购员的一次系统、全面的培训辅导。共有来自全国各地的六十五名学员参与其中。此次培训以分队竞赛的形式展开，不仅激励着学员们以更饱满的热情参与其中，而且调动了他们主动获取知识的积极性。肖烊讲解产品卖点此次培训

终端门店导购的着装问题看上去不大，却不可等闲视之，经销商老板稍不留心，就可能在这方面出问题。因为，导购的着装搭配，不仅仅是整齐干净就可以，它关系到的是你整个店铺和谐统一的问题；不是一个导购穿得得体就可以，而是关系到零售门店整个销售团队规范统一的问题。也就是说，导购着装其实是你整个店铺门面的一部分，所以，经销商老板就应该像重视门面一样重视店铺员工的着装。

欧斯宝总裁马彩宣在会议上发言7月14日至16日，欧斯宝金属制品有限公司在北京温都水城召开全国销售赢利模式培训会。董事长郑许成、总裁马彩宣、执行总经理吴仲斌、电器研发总监贾占伟、异型工程部总监肖纯进、品牌总监唐海飞、设计经理吴小华出席会议。会议由全国培训总监李永刚主持。会上，马彩宣总裁在致精彩的开幕辞时，特别强调公司员工要在公司发展历程中始终树立“终生学习”的

世界经济不景气以出乎意料而又极其特殊的方式影响着客户和市场，造成在经济低迷时期，许多营销商在规模大、历史盈利水平较高的客户、地区和细分市场上加倍下功夫的方法不再有效，因此，营销商应抛弃那些基于历史的预期，而专注于新兴的客户赢利点。在经济低迷时期营销方式要发生很快的变化，对于既要努力削减成本又要确保收入的营销商来说，常见的做法是削减后台销售日常开支，同时继续投

连云港，景色宜人，但在江苏省GDP排名靠后，只是一座不足百万人口的中小城市；贾义祥，一位来自异乡的创业者，他是如何让美尔凯特连锁店单店业绩突破百万的？作为首位荣登美尔凯特名人堂的加盟商，贾义祥在连云港创造了一个辉煌的奇迹。那么他的渠道战略是什么？他的团队战略是什么？他的推广战略是什么？他的广告战略是什么？带着对他的成功经验的好奇和对成功的渴望，9月12日到1