以前，中国大陆市场按照商品所属销售市场内的销售模式进行按部就班的进行销售；但是现在还能这样吗？显然是不可以的，在各大卖场、专卖店满眼望去都是国际化的品牌，产品质量、品牌推广、人员素质等大多都高于中国大陆生产的商品，这时我们需要做什么呢？这时就需要我们去整体上分析该商品领域的销售策略问题，而不是以往的只是按部就班的进行销售，如果有了区域特性操作策略规划

中国建筑材料联合会已经印发《建筑材料行业“十二五”科技发展规划》(以下简称《规划》)，明确提出给予多项优惠政策，力推两大技术，即高性能绿色节能建材及其先进制造技术和支撑战略性产业发展的新材料技术，这对相关公司形成利好。“中国建材行业将迎来健康发展的黄金十年，而低碳建材和新能源材料将继续引领中国建材产业和技术发展。”中国建材董事长宋志平曾向记者表示。记者注意到

在此次的2011容声集成吊顶核心经销商会议上，容声针对企业的发展做了详述的报告，让广大的经销商了解企业的具体规划，跟紧企业的发展步伐一同前进。

顶善美全体员工就2010年工作中的暗点和亮点进行了仔细的回顾和总结，同时对2011年的工作目标和任务作系统地规划和布置。

临近年终，家电企业在这一年中除了元旦春节还能向前冲一冲，基本上销售等工作尘埃落定，2011年的各项规划工作已经逐步开始，渠道作为目前企业最重要的资源之一，是每年规划必不可缺少的内容之一，下面作者就渠道规划提出自己的看法。

做品牌就像建造房屋，要先做建筑规划，然后是结构设计，之后是选用室内装潢材料等，如果一开始就考虑用哪一个品牌瓷砖，选择哪个厂家水泥，显然会乱了套。

2009年11月28日，日信实业集成吊顶事业部在环境幽静嘉兴圣莱特农庄召开了12月营销任务誓师大会，除少数客服人员和物流人员值班外，事业部全体员工参加了本次会议。

当前，在全球经济下滑未见底之时，企业制定战略规划，与以前那种利用线性趋势外推法就能归纳出基本、上升和下降情形不同了。现在，战略专家们面对的是在其职业生涯中不确定性最大的时期，正在创建直到不久以前还难以想象的“灾难情景模式”，并将维持现金供应的任务整合到企业战略之中。大多数战略专家都在极力避免犯明显的错误，如按照往常的惯例来制定规划，或者与此相反，取消基本的战

春暖花开之际，嘉兴欧迪电器有限公司在总部召开了2009年度营销大会，总经办、全国各区域经理、市场部，客服部参加了本次会议。会议由营销总监郑海成主持。在会议上，公司展望和分析了2009年的市场环境以及区域市场的2009年的发展规划和第一季度的重点工作落实措施。本次会议，确定2009年度在全国新开的形象专卖店200家的战略目标。在形象专卖店里，消费者将看到贝尔斯

新年伊始，中外合资浙江顶上电器有限公司在总部召开了2009年度营销大会，全国各办事处区域经理、主管，专卖店管理部，市场部，客服部共计42人参加了为期3天的会议。会议由总经理林珍主持。在会议上，公司展望和分析了2009年的市场环境，各个办事处认真的分析了区域市场的2009年的发展规划和第一季度的重点工作落实措施。本次会议，确定2009年度在全国新开面积150平