进入21世纪，经济“全球化”的浪潮正越来越深刻地影响着中国的企业。特别是随着中国加入wto后开放步伐的加快，企业正面临着越来越复杂、越来越严峻的市场竞争形势。作为企业，不断拉近经销商距离，获得经销商最大的信任，实现企业与经销商价值最大化，始终是企业的中心工作。只有达到这一目的，企业才具备进一步生存、发展的物质基础，才可能为企业创造更好的发展环境。在市场经济下

10月24日上午8点，容声集成吊顶全国区域经理季度总结大会在副总经理陈龙、营销部长吴荣伟的主持下，在总部拉开了序幕。会议开始，营销部长吴荣伟先生首先对公司1至10月份的营销工作做了详细分析和汇报，并对各区域经理的工作执行和落实情况作了相关通报。随后，各区域经理对所在区域前三季度的工作也做了详细报告，并对后期的工作开展作了系统规划。又分别从不同的角度，对区域市

十月美赫公司为期二十天的大区经理特别培训即将结束，时间不长，收效不小。本着相互学习共同进步的原则，公司各大区经理在会前做了充分的书面材料的准备，与会期间各经理畅所欲言，热烈交流。各经理对当前行业的前景，自己所辖区域行业的成长远景，最近工作的表现，以及公司还有待改进的地方，都做了彻底而深刻的分析。短短的二十天即将结束，在金秋十月，我们收获果实的同时更是收获希望

美尔凯特创新基金正式成立10月10日，美尔凯特总经理创新基金正式成立。朱延宏经理担任创新基金委员会委员长，张永圳、谢超、黄健任等任副委员长，基金委员会委员由各部门相关人员担任。集成吊顶发展五年以来，发展迅速，品牌格局日趋显著，然而在管理、生产、培训、营销、设计等领域都尚未成熟，没有明确清晰的理论经验，充分发掘这些陌生空间，必然会带来效率与利润的提升。如今在中

尊敬的各位消费者、经销商朋友们：在我们伟大祖国六十华诞和中秋佳节即将到来之际，我谨代表嘉兴市奇力电器有限公司向一直以来支持、信任奇力品牌的经销商和广大的消费者，致以节日的问候。恰逢祖国六十华诞之即迎来了奇力的十周年，其意义非凡！我们跟伟大的祖国一样都曾历经风雨、历经艰辛，才迎来如此激动人心的辉煌时刻。奇力用了十年的时间，用心血和坚毅书写了一个企业，一个团队的

邯郸富佰得集成吊顶博客：http://blog.soufun.com/fbdjcdd上海富佰得集成吊顶总经理参加09上海装饰材料市场研讨会主题：2009中国建设工程材料金楹奖颁奖大会暨“同业携手迎世博”高峰论坛金楹奖已经举办到第七届。今年的金楹奖与往年不同，首先是遇到了金融危机，各大企业克服困难，苦练内苦，现在看来，基本上挺过来了;第二是迎世博年，金楹奖可以

宝仕龙在前期的积淀下，本次又大刀阔斧地招进18个营销精英和1个专业设计师，填补了宝仕龙在全国各地的空白市场，市场分工更加明确，进一步加快了宝仕龙市场渗透的速度和效率。为使营销精英们快速了解，熟悉宝仕龙的相关内容，特组织了一次培训大会。本次培训大会有以下特点：一、时间长。本次培训时间长达7天；二、人员专。此次培训团队是由专业的培训人员组成；三、内容全。本次培训

在营销项目上，总有很多的区域经理来问我，为什么自己也是兢兢业业，挖空心思去经营自己的市场可就是不如别人做的好？也许不同的区域经理业绩不如他人的原因不同，但和众多的区域经理接触了解他们的苦恼后，我倒觉得有很多共性的东西值得分析。下面举一个案例：老张是A企业的辽宁区域经理，在来到某企业之前是B集团公司的区域经理，有自己的销售网络，在辽宁经营了很多年，客情关系维护

作为一名区域经理，刚刚上时往往会遇到很多的阻碍，导致工作很难开展，稍有不慎还会在“众口铄金”中落得一败涂地，最后耿耿于怀的唱着“怀才不遇”的悲歌而离开岗位。那么作为一名区域经理，如何在最短的时间内成功就职，摆脱层层障碍呢？个人认为应从以下几方面入手：一、充分学习企业的制度、文化、战略规划、产品知识，详细了解公司高层对市场的建议，领略其中的意图。古往今来，有多

区域经理是前线业务人员的大后方，是各营销战场的最前线指挥官，身负重任，既要战略执行，又要战术制定，关键时刻还要以身为战，到商场，谈促销，带人员，管费用，做报表，定计划，与经销商沟通，做各种市场调查与分析，诸如此类的工作可谓此起彼伏，那么就一定要身情点子绝技，或必备武器，才能有所成就，否则跑龙套到被龙套跑，沦落天涯，职业成长十分不利，高不成，低难就是也！我个人