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  • 奇力吊顶全员经营管理 誓师启动
      奇力吊顶全员经营管理 誓师启动

      送别忙碌的3月,3月5日“大商至简大业至道”营销峰会暨新品发布会上频现惊艳的场景历历在目,3月13日开始的第22届北京展上五湖四海的来宾热情咨询萦绕耳畔……早春3月,对于奇力而言是饱满而充实的,也是2015奇力大展宏图的伊始!

      2015-04-03 奇力吊顶全员经营经营管理启动
  • 竞争时代 集成吊顶企业需完善终端营销管理体系
      竞争时代 集成吊顶企业需完善终端营销管理体系

      集成吊顶企业在建立了一套终端营销体系后,要加强终端营销体系的管理,这包括以下一些方面:终端网络管理、价格管理、经销商管理、营销团队管理

      2015-04-03 三维吊顶竞争时代集成吊顶企业
  • 价值100万的家居终端门店管理体系!
      价值100万的家居终端门店管理体系!

      目前家居建材卖场客流量少得惊人,因此每个进店的客户就显得越来越珍贵,但目前各家门店的框架渐渐已经趋于同质化,主要竞争就会向细节转移,谁加强管理,提高维护能力,谁就能在市场立于不败之地。今天我们就来看看如何从硬件和软件两个方面加强管理。

      2015-03-26 价值家居终端管理体系
  • 【产品动态】让阳台帮你管理它
      【产品动态】让阳台帮你管理它

      2015-03-23
  • 为什么你的企业执行力不够,就是管理有问题!
      为什么你的企业执行力不够,就是管理有问题!

      案例一:谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会,研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出,给猫的脖子上挂一个铃铛。这样,猫行走的时候,铃铛就会响,听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?大家都公认这是一个好主意。可是,由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才能挂得上呢?这些问题一提出,老鼠都哑口无言了。

      2015-02-05 为什么什么你的企业执行力不够
  • 莱斯顿艺术吊顶:管理好顾客的心理账户
      莱斯顿艺术吊顶:管理好顾客的心理账户

      一包同样的方便面,放在超市里的价格只有三、四块钱,为什么放到星级宾馆里就可以标到10元?可见,价格的贵与便宜是相对的,导购人员需要做的,就是能管理好顾客的“心理帐户”,促成高档、高端、高价产品的销售。

      2015-01-19 艺术吊顶
  • 今顶公司举办全员安全消防管理培训会
      今顶公司举办全员安全消防管理培训会

      为进一步深化消防安全管理工作,增强员工消防意识,嘉兴市今顶电器科技有限公司积极响应公安部消防局和省消防总队及嘉秀洲消安委办【2014】9号文件通知要求,并于近期对公司消防器材设施和消防制度落实情况进行深入检查,消除和杜绝火灾隐患。2015年1月4日,今顶公司全体员工参加了消防知识培训会议。

      2015-01-05 公司举办全员安全消防管理
  • 中国天花吊顶行业专家委员会管理办法
      中国天花吊顶行业专家委员会管理办法

      第一条 全称是:中国天花吊顶行业专家委员会(以下简称“专家委员会”)英文全称:Committee of experts China ceiling industry 。英文缩写:CECI。

      2014-12-26 中国天花吊顶行业行业专家专家委员会
  • 巴迪斯解析:集成吊顶客户管理的会员制营销
      巴迪斯解析:集成吊顶客户管理的会员制营销

      集成吊顶作为建材行业的一个品类来说,已经不再是我们最开始说的小品类了,面对全屋吊顶化的趋势,单值越发加大,在建材消费的总量中越来越占据更大的比例,消费者的消费习惯也开始发生改变,笃然发现集成吊顶已经不是一个我们所说的新兴行业了,而是一个有着将近10年历史,极度增长和膨胀的建材家居行业,是一个不断创造奇迹的行业。集成吊顶行业从诞生开始经历2008和2012

      2014-12-15 解析集成吊顶客户客户管理会员会员制
  • 王彦庆:转型与管理创新
      王彦庆:转型与管理创新

      尊敬的各位领导,各位企业同仁,媒体朋友们,大家下午好!首先感谢亚南秘书长和志邦的孙总给我们安排了这么一个跟大家互相沟通、交流、学习的机会,亚南秘书长让我做一个主题演讲,不是演讲,刚才刘总是东北人,也会忽悠,开个玩笑。我跟大家沟通,分享一些经验吧!我主要从三个方面跟大家汇报。第一阶段1982年-1995年,我的父亲,也就是我的父亲,当时创建的陶瓷厂

      2014-11-06 王彦庆转型管理管理创新
  • 海盐县集成吊顶协会会费及财务管理制度
      海盐县集成吊顶协会会费及财务管理制度

      为规范海盐县集成吊顶协会财务管理,保障协会各项经费的正常合理收支,切实为协会建设和会员服务,特制定本制度。一、坚持勤俭节约,量力办事的原则。切实收好、管好、用好协会经费,筹划安排好各项经费开支。协会取得的各项收入都应按章办事,确保用于协会章程规定的业务活动。协会财务年初有预算,年中有检查,年底有决算,秘书长提出预案,经会长同意后报理事会审议通过。二、专人管理

      2014-10-24 海盐县集成吊顶协会财务管理财务管理制度管理制度
  • 集成吊顶加盟店经营管理方法
      集成吊顶加盟店经营管理方法

      集成吊顶市场销售情况火热,这也让市面上集成吊顶店多不胜数。投资者在开集成吊顶店之前,要做好开店的充分准备,掌握必要的经营技巧,才能更接近成功。开集成吊顶加盟店创业,有些是经营集成吊顶加盟店必须要掌握的方法,创业者对这些必备的店员管理技能是否了解呢。下面笔者有详细的介绍。集成吊顶加盟店每个成员都是团体必要的一部分,有凝聚力的团队才能具备战斗力。人才管理讲究

      2014-09-24 集成吊顶加盟店经营经营管理管理方法方法