企业战略是企业管理的“大战术”，它关乎企业的经营方向，回答了企业面对环境变化向何处去的问题，规定了企业的宗旨和目标以及实现战略目标的途径，指导企业全局的计划和策略。

2016年10月14日，在巨奥会议室召开了浙江巨奥铝业有限公司“管理改善项目推进”会议，总经理许伟及各车间主任等管理小组成员出席会议。自2016年9月27日，为推动管理改善项目顺利进行举办了“浙江巨奥铝业有限公司管理提升项目启动会”以来，公司各层严格按照启动会上的工作部署来开展工作。今天，“管理改善项目推进”为前期的管理提升做陆续的推进工作。

对于处在转型调整期的吊顶企业而言，资金是企业生存发展的根本。随着市场竞争的不断加剧，企业面临前所未有的压力，此时，有效的资金管理成为企业发展的重中之重。

2016年9月27日，巨奥为传达科学化管理精神，宣导科学化管理的意义，统一思想，提升士气，推动管理改善项目顺利进行，特举办“浙江巨奥铝业有限公司管理提升项目启动会”。巨奥公司总经理许伟，生产系统及相关部门管理人员及核心员工、专家组老师出席会议并作工作部署。

随着，互联网时代的不断发展，“足不出户尽知天下事”，而在这种信息大爆炸的时代，危机也潜伏在身边，如果集成吊顶企业不能做好危机预防和处理工作，尽有可能造成“好事不出门，坏事传千里”的后果。对于吊顶企业来说，必须要具有品牌危机管理意识，建立良好的品牌形象很有必要。

当下，吊顶企业的发展正面临着前所未有的困难，一方面，伴随着越来越多的新的吊顶品牌涌入吊顶市场，吊顶企业之间的竞争日益加剧，而一方面，吊顶原材料成本不断上扬，吊顶企业的生产成本也在不断上涨，企业压力山大。如此，吊顶企业必须学会精打细算，才能谋得更广阔的的利润和更大的发展市场。

在我们吊顶行业，我们常常称每一个在吊顶行业工作的人为吊顶人，发展壮大吊顶行业，不仅是技术的革新，设计的创新，更要发扬吊顶人的精神，任何企业都要为每一个吊顶人创造一个美好的环境，采取鼓励式的企业管理方式，巩固企业文化，壮大吊顶行业。

虽然，这几年吊顶行业的发展相对比较滞后，但是许多吊顶企业也开始从传统的粗放型的经营模式中走了出来，探索新的发展道路。在产品同质化、营销模式同质化日益严重的今天，精细化营销已经成为了各大吊顶企业进行品牌竞逐的重要手段之一。但是，如何进行精细化营销?

提高吊顶市场发展效率，提高吊顶发展企业管理，是一切后续工作开展的前提。吊顶企业想发展好，就必须这样做。一个有社会感有责任感的企业，必定是将社会的事业当成自己的事业。和社会的制度共存，在行业内也形成行业制度，相信这样做吊顶品牌销量不会差。

随着科技的不断进步，产品的功能性不再成为消费者评判的唯一标准，健康、环保开始逐渐为人们所重视，而品格一直是这方面的倡导者和实践者。

服务是产品销售的一部分，没有服务的产品必将被市场所抛弃。会议期间，为了进一步提高经销商们的市场操作能力，强化经销商们的产品服务意识。本次会议特意邀请了圆方软件老师进行专业设计软件操作讲解及家居建材营销专家宋健老师进行了门店运营管理和销售技巧的培训。

1月5日~6日，全球规模领先的中国照明品牌雷士照明以“变革求生存，转型求发展”为主题，在广东惠州召开2016经营管理年会暨运营商大会。雷士照明董事长兼CEO王冬雷在会上回顾过去一年雷士在公司经营管理方面推出的举措，肯定了2015年企业转型工作的成果。王冬雷表示，2016年雷士照明将进一步围绕企业定位、经营模式、管理方式、团队架构、企业文化、薪酬激励等6大方面进行更适应时代发展要求的转型和变革，以在未来激烈的全球竞争中赢得发展先机。