吊顶企业如何寻找正确的管理方式

　　企业管理是企业运行的核心。优秀的企业管理能在保证企业正常运行的情况下，还能提高员工的积极性，促进工作效率。不同国家的企业氛围和企业管理方式都不尽相同，比如美国崇尚个人主义思想，所以企业管理以个人的能动主义为基础，鼓励员工个人奋斗和个人决策。而德国人就比较严谨，讲究信用，追求完美，工作严谨细致，按照规章制度处理问题。

　　不管是怎么样的管理方式只要能制造良好工作氛围，促进企业健康成长的都是好的企业管理方式。一般企业管理方式分为打压式和鼓励式。打压式管理方式也可以说是“捕风捉影”式管理方式，完全以企业的直接利益为出发点，剥削劳动时间，剥削员工工资，制定严厉苛责的规章制度甚至以不合法的方式来管理员工。而鼓励式则恰恰相反，合理的工作时间，具有人情味的规章制度，家人式的企业文化，最主要的表现是设有各式各样的奖励和提成。

　　这两个截然不同的管理方式带来的成果也是不一样的。打压式管理方式的企业一般氛围低落，员工积极性差，员工流动性大自然也造成了企业不同程度的业绩下滑，而鼓励式的企业管理方式可以说表现出法外不外乎人情的状态，有规章制度也允许意外状况，主张自由发挥，优胜劣汰，设立各种奖励制，在轻松的坏境下依旧有工作的压力，状态达到平衡有事倍功倍，企业与员工双赢的效果。

　　在我们吊顶行业，我们常常称每一个在吊顶行业工作的人为吊顶人，发展壮大吊顶行业，不仅是技术的革新，设计的创新，更要发扬吊顶人的精神，任何企业都要为每一个吊顶人创造一个美好的环境，采取鼓励式的企业管理方式，巩固企业文化，壮大吊顶行业。