模式语言管理是关于如何实现“由下至上”管理模式的系统理论和方法，它倡导：把企业分解为简单的能力单元，能力单元之间通过市场规则相互作用；让员工成为“个体户”，51%为自己干；基于信任，与顾客接触的岗位拥有充分的决策权，管理者为一线员工提供决策依据；执行者拥有现场决策权，管理者拥有事前决策规则制定权和事后评判权；上级为下级提供决策支持服务，总经理是最彻底的“服务

对于一个老板来说，给员工发工资，就像穿衣吃饭那般平常，可是，你知道吗？工资怎么发，这里面也是有学问的，这里，笔者整理了一些适用于小型私营企业，尤其是私营经销商公司的员工工资发放技巧，以供各位经销商老板参考之用。第一：工资谁来发在稍微有些规模的经销商公司，有专职的财务人员，员工的工资一般都是由财务人员来发放，这里需要注意的是，财务员工对待发工资这件事一般不会有

第一，我个人认为，管理有规律无定式。管理是有规律的，研究管理很有意思。理论与实践同样重要，管理是理论与实践的结合，有规律是研究理论的结果，但是无定式是来自于面对不同的实践。所以，我们要从实践中总结，同时也要在工作中学习。既要学习经验，更要学习教训。从实践中总结出来的经验教训十分可贵，郑州亚细亚也好，新疆德隆也好，都是财富，要特别珍惜。失败的企业和管理者是值得

管理好下属主要从四个方面进行：一、从组织上要注重人员的合理搭配，用人所长，发挥每个人的优势；要倡导公平公正和诚信的价值观念。促进互相帮助，公平竞争。二、从制度上要明确每个人的职责，建立部门绩效考核制度，定期对下属进行考核考评，建立能者上，庸者让的严格的管理机制。三、从培训上要注重下属的技能培训，提供良好的学习条件和职业发展规划；做下属的业务教练和行动表率，帮

如何科学地分配销售指标？如何科学地制定销售薪酬方案？这是许多企业销售队伍管理的困惑。统计显示，2007年，我国从事销售工作的人数已达8200多万。保守估计，每个销售员年均销售费用为12000元，销售队伍用于销售活动的费用达14400亿。基于我国销售人员多、开销大，管理经验缺乏的现实，黄德华在浙大MBA的课堂上开展了一期有关战略性销售队伍管理的讲座。

做经理并不难,关键是要实现管理的标准化,减少工作的失误,可按时间顺序将工作分类,分到人头.并以表报用以审核.关注细节.每周工作要点及规定动作：一、每周一审阅公司骨干成员《每周工作述职》。1、核查份数、上交率达100%。责任人办公室主任。2、核查每份《工作计划》不少于5条，其上级修改不少于1条。3、每份签意见，对重点骨干工作方向予以修正。4、交考核组，作后续处

今天的奥斯美――转型成功焕生机在2006年大广铝业林总应邀参加在国外举行的世界建材展览会，在会上各式各样的品牌琳琅满目，而询问的价格却相差很多，除了产品的细微区别之外，展览会上的形象却是最大的卖点，形象良好的品牌展览会不断有客人光临，虽然价位高，却丝毫不影响。而国内的几家却很冷清，其实产品质量和他们相比毫无逊色，但是展位布置和品牌形象方面相差了千里。痛定思痛

人类的活动笼统来分就是简单和复杂，有的人喜欢把简单的复杂化，以此来显示自己水平高超，有的人喜欢把复杂的弄简单，营销管理工作中，很多人是深陷在复杂的泥淖里面，精疲力竭，心力憔悴。除了部分人是故意愿意让简单事情复杂外，我相信很多人是喜欢简单的，愿意简单的，营销管理工作在很多大师的著作中都是个复杂的工程，关于营销管理的书籍也是汗牛充栋，笔者是一个喜欢简单的人，也相

――企业的使命和任务，必须转化为目标目标管理：是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，从而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。“目标管理”的概念是管理专家彼得・德鲁克（PeterDrucker）1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克博士认为，并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。

导语危机蔓延之快、之广令人瞠目结舌，这又是一场民族企业及其品牌的大救援。中国的食品安全在国内外屡亮红灯，不少消费者已是惊弓之鸟，于是以日本3口之家吃饺子中毒为切入点，各大媒体纷纷炒作，中国的饺子尤其是河北天洋食品厂陷入媒体的口诛笔伐中。中国的食品安全威胁论再度升级，不但河北天洋食品厂被媒体、消费者封杀，整个饺子行业遭遇风霜，个体危机已经演化为行业危机甚至中国