随着制造基地的不断扩大，品格紧随着导入制造、生产系统的标准化管理，标准化管理会使管理更有成效，使管理人员从繁杂的事务性工作中解脱出来，有更多的时间和精力去把握大局，思考、创新……

为更好的促进企业发展，加强管理，增强竞争力，品格卫厨（浙江）有限公司全面导入标准化管理体系，力求实现管理高效化、运行规范化、服务标准化的标准管理体系。

近日，为了进一步提升管理水平，浙江来斯奥电气有限公司从企业管理的最根本层进行整合和再造，有针对性地实施卓越绩效模式，从而带动整体管理层次的提升。来斯奥要的不是流于表面的形式，要的是贯彻在每一个工作环节中的卓越。为此，来斯奥积极响应此次秀洲区举办的“卓越绩效管理培训”公司领导踊跃参加。

公司中高层管理人员在接到本周日培训通知的时候都不禁鄂然起来，平时都是8：30上班，即使周日有培训课程，也是9：00才开始，可是这次时间安排是8：00――17：00！中午休息一小时，实际是17：45才结束，可结果大家并没有叫苦叫累，在欢声笑语中大家度过了难忘而又意义深远的一天，满载喜悦，也满载收获，乘兴而归。

有人把现代企业管理的创新归为四个方面：即人本复归，产权管理，风险规避，企业文化。我们应该站在最新发展阶段的至高点上，学习一切新的东西，既不回避泰勒的科学管理理论的运用，也不摒弃人际关系学派以及行为科学的理论和方法，可以把它运用到不同环境，不同层次的管理工作上去，加以总结和提高。

具有眼光长远，踏实心态，长线投入，才能保证市场成熟带来的丰厚回报。注重短期利益，三天换炮，两天打枪，只是能暂时获得小利益，不太适合做品牌运营。

3月31日，阿林斯普聚集全体员工召开公司管理规范化制度建设工作会议，进一步加强公司管理制度标准化、规范化和常态化建设，不断提升管理规章制度执行力。此次会议标志着阿林斯普正式向规范化、科学化、体系化迈出步伐。