阿林斯普向规范化管理制度迈进

3月31日，阿林斯普聚集全体员工召开公司管理规范化制度建设工作会议，进一步加强公司管理制度标准化、规范化和常态化建设，不断提升管理规章制度执行力。组织学习了公司管理办法和管理责任制实施细则并就如何加强公司管理规范化制度建设进行了探讨。此次会议标志着阿林斯普正式向规范化、科学化、体系化迈出步伐。

阿林斯普建设和完善公司管理制度，形成规范化、科学化和体系化管理。由此调动公司员工的积极性并参与公司的发展战略，使企业经营在各部门中能有效地运作。阿林斯普引入规范管理系统，以人为本，从人的价值观念出发形成一套企业内部一致认同的价值观念体系。通过员工考勤、人员考核、奖励制度等一系列的规章制度，激发员工以主人翁的意识，认真负责并创造性地做好每一项工作。自觉地扬弃陈旧的东西和阻碍企业发展的消极因素，最大限度地吸纳积极因素，形成企业的凝聚力和向心力，朝着企业发展的目标迈进。

阿林斯普规范化管理为员工提供了相对稳定、可以预测、可以期待的工作与生活环境，从而为企业内部成员之间、企业与外部的协作提供了基础。规范意味着不能随心所欲但也意味着不是一个死的限制，而是一种科学地、合理的管理模式。阿林斯普通过整合公司内部形象，增强公司凝聚力，加强公司内功修炼；同时增强企业抵御风险的能力和对市场的应变能力，提高企业的市场竞争力。

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