品质管理无非是两大课题：检查、督促。检查主要是对原材料、半成品把关，进行检验，合格方可入库、投入生产；对成品进行的检查，合格方可入库、销售；当然也包括生产过程中的自检、互检。检查可以说是品质管理最基本的工作

经销商作为当代市场的主要流通渠道的承载者，由经销商直接把产品输送到终端，经销商起着主导的作用，这是任何企业都不能够忽视的问题。那么每个企业都有自己管理经销商的措施，以下办法是个人的一些建议，供大家参考。1．销售额增长率分析：分析销售额的增长情况，原则上说，经销商的销售额有较大幅度增长，才是优秀经销商，对销售额的增长情况必须做具体分析。业务员应结合市场增长状况

在2010年10月28日，公司通过了ISO9001：2008质量管理体系认证，这是对我们法狮龙公司科学化，规范化，制度化管理的认可，为进一步提高产品质量，服务质量产生了巨大的作用。ISO9001质量管理体系标准是国际标准化组织在总结发达国家质量管理科学经验的基础上，由国际标准化组织(ISO)起草并正式颁布的质量管理的国际标准，它遵循管理科学的基本原则，以过程

德莱宝在对员工的日常管理中也深深融入了低碳意识，主张在办公过程中尽量减少能量的消耗，从而减少碳的排放，使得整个德莱宝的工作氛围真可谓是低碳办公。

销售人员不仅要洞察客户的心理，了解客户的愿望，还要掌握灵活的心理应对方式，以达到销售的目的。客户有着自己的想法和决定！如何才能打开客户的心门，不是仅靠几句简单的陈述就能够实现的。灵活的心理策略，是必要的！客户的消费心理，需要引导！销售就是察言、观色、攻心！

渠道（经销商或是代理商）和企业的关系就如唇齿关系。一荣俱荣一损俱损。运用好渠道管理才能抓住市场