笔者（佟天佑）在广东经济出版社即将出版的《销售团队-行为管理篇》一书中指出：企业、团队到个人的逐层落实与行动体验，也称之为“三马车”动力，共同目标的确立和计划、步骤形成双向轨道，即每个预期与目标达成都是彼此努力的成果。许多时候，在强调团队作用时，都忽视队员的特点或对存在的分歧熟视无睹，笔者在著作中设计了一个倒三角形与七个模块组成的行动图，且分为三个层次，从上

企业发展到一定的程度，各种章程、规章制度、组织机构看似日趋健全，但躯体变得庞大、体制变得复杂、部门变得众多，出现了很多问题，总结起来，有以下几点，应该引起我们的重视：第一、有战略，但执行不力，贯彻不彻底。面前，企业最流行的就是战略，有长期的、中期的、短期的。但往往是空洞的设想和规划，却没有执行规划的详尽路线图和时间表，最关键的是没有保障规划实现的具体措施，因

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话说东汉时有一个名人叫薛勤，有一天，他到陈蕃家做客，薛勤一边与陈蕃寒暄，一边随意走进了陈蕃的书房。一看屋子里书扔得到处都是，墙角挂满了蜘蛛网，连空气也显得污浊。薛勤皱着眉头说：“年轻人，屋子这么乱，为何不打扫打扫呢？”陈蕃满不在乎的回答：“大丈夫的事业要干的轰轰烈烈，哪有心思来打扫一间小小的书房呢？”薛勤想：此人年少却立有大志，可连自己的书房都不打扫，怎样去

为了实现内部控制的目标，企业必须建立有效的内部管理体系。但是如何建立、评价和改进企业的内部管理？这已日益成为困扰大多数企业的一个问题。6月18日，由《浙商》杂志社、浙商全国理事会主办，九好集团联合主办的“九好•企业内部风险控制论坛”在浙江人民大会堂人大厅举行，诸多内部风险管理专家与企业家们共话内控管理。“西方有一条军事谚语云：掉了一个钉子，坏了一

企业既然是一个系统，那么，它就应该有自身生存和成长的逻辑。要做好企业，就必须弄清楚这个逻辑，管理好这个逻辑，只有这样企业才能更好的生存和成长，也就能成为卓越的企业。否则，违背了这个逻辑，自然也就会走向衰败和破产。

集成吊顶企业“渠道为王”，建设优质、完善、稳定的经销商队伍，是集成吊顶企业立足市场、实现利润最大化、做大做强的重要手段。对经销商进行有效管理，则是企业建设优质、稳定的经销商队伍的关键。

每个管理者都希望自己做好管理者，但在现实管理中总感到力不从心，无法达到优秀管理者应达到的管理境界和管理的最高境界。管理者要解决这些困惑，及早地提高管理水平，振兴民族经济，除了应该具备的基本素质之外，还必须做好以下几个方面内容的分析与思考：一是管什么的问题？

前几天和几个朋友聊天侃大山时，谈到了一个现象：在一个二级市场里总有那么几个厉害的导购能使你品牌的产品在商场占有率第一，甚至在当地市场占有率第一，可是这种导购只在乎个人利益、待遇、福利、保险、付出和收获成正比，别的一概置之不理，管理、约束对他来讲简直是无稽之谈，同他们谈职业生涯规划、个人发展蓝图，他把你当傻子看。

有了自己的品牌，就意味着市场和高额利润，这确实也在国内外诸多名企中得到了验证。外有可口可乐、麦当劳、微软，内有海尔、联想、乐百氏，他们无一不是品牌经营的佼佼者。今日集成吊顶市场，友邦先推出“集成吊顶行业缔造者”，容声夺得驰名商标，美尔凯特导入全新CI形象;唯美与媒体联袂演出，展现了她高贵迷人的独特风采……行业新军艾鼎特喊出“专注・家装一体化生活”“绿色・自清

“一头狮子带领的一群绵羊，能够打败一头绵羊带领的一群狮子”，这里讲的是一个好的团队发挥的巨大作用。欧美有句谚语：“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”。听到这样的话，每个中国人都不会高兴，但同样也指出了我们的问题所在。其实我们中国也有一句类似的谚语，叫做“三个臭皮匠，能抵一个诸葛亮”。这句名言同样说的是一种团队协作。作为团队中的一员，任何人都不能满足于自己单