建材家居发展体系完善，吊顶行业在家居行业发展也在慢慢形成一道体系。吊顶厂商在业内市场开展争夺战，这样一来，吊顶厂商压力翻倍。压力是无形的，但是面对现实，吊顶企业只有在市场中守好自己的“盘子”，并不一定要面面俱到，而是要有特点！

近年来，集成墙面行业企业数量逐渐增多，导致竞争越来越白热化，特别是大量的后起之秀突然出现在行业当中，在竞争激烈的集成墙面市场上成功的企业大致都有两个相似的特征：拥有一定的集成墙面厂家发展战略系统，包括战略定位、区域布局等等;针对不同的营销环境，善于调整自己的策略。

近几年，伴随着吊顶行业规模的渐趋壮大，产品同质化问题也日益凸显。可以说，创新能力不足一直是这么多年来吊顶行业的发展短板。当下，吊顶市场受房地产政策调整的影响，吊顶销量也大不如前，而吊顶企业要想走出低迷的市场氛围，吊顶企业必须加强企业的创新能力建设，走出一条特色化的经营道路，这样才能长久立足市场。

当下，吊顶市场竞争如火如荼，而很多吊顶企业为了能够在市场竞争中不被淘汰出局，更是想方设法寻求发展生路，可是由于一些企业忽视了生存发展的规律，最终都面临了破产倒闭的境地，这在中小吊顶企业中表现更为明显。的确，在行业洗牌期，许多中小吊顶企业由于自身发展尚不完善，导致了资金链容易出现断裂的危险，如此，企业的危机无疑会越来越大，因此，中小吊顶企业必须学会“韬光养晦”。

随着传统促销旺季的淡去，吊顶市场上各种促销、优惠、让利、低价、打折等活动也逐渐开始减弱。在原材料持续上涨和生存成本的不断上升阶段，尽管吊顶行业现今的市场不太好做，但各大吊顶企业仍在不断地坚持价格战。而吊顶企业要走长远发展之路，就必需停止市场上永无休止的低价战争。行业要前进，市场要稳定，企业还需回到产品的本质上来，提升质量和产品性能，才是市场竞争的关键所在。

曾经，只要你比别人勤奋、走得比别人快，江山就是你的。于是许多吊顶企业应运而生，并获得了快速的成长。如今在竞争更加激烈而残酷的情况下，单纯的勤奋和快速是发挥不了多大作用的，吊顶企业只有拥有核心的竞争力，才能持续经营和发展。但是目前国内的吊顶企业缺乏核心竞争力，问题在哪里？

如今，我国的整体经济形势陷入下行，铝单板行业既面临着机遇，也有挑战。要面对激烈的市场竞争和成本上涨，就避免不了价格战。那么铝单板厂家该如何去面对日趋激烈的铝单板价格竞争呢?

集成墙面行业最终消费趋势是整体风格，最高级别的应该是为消费者量身定制设计方案，这不只因为集成墙面产品本身趋向于外观与功能的结合，还因为老百姓消费意识上的提升。目前现存的大小集成墙面品牌仅仅开发并占据了10%-15%左右的国内市场，还有近90%的尚未挖掘，潜力很大。

雅饰丽品牌专卖店的设计和布局，是经过时间加实践的考验以及沉淀提炼出来的，一直遵循的是“5、7、9”建店模式，从区分、价值、品质、资产、赋予几个方面提升品牌功能，打造终端核心竞争力。

思路决定出路，等路等于没路！2016年何去何从，鸿牌已经有了一个明晰的整体规划，厂商合作，共同探寻出路，鸿牌的未来掌握在鸿牌人自己手中！

市场经济的发展影响着市场竞争压力，在目前市场经济发展放缓的形势下，集成墙面企业其实是危机与发展并存的，关键在于集成墙面企业如何抓住新发展市场上的三大商机。

荣事达集团在近20年的发展中，先后和国内、外多家知名大企业合资、合作，共同设立了9家合资企业。 其中荣事达集团与1994年与日本三洋合资成立了荣事达三洋合资公司，让荣事达在同行业中率先获得了电器核心技术交流和研发的机遇。我们掌握的三洋电机的核心技术，和多年在电器行业的辛勤耕耘，为荣事达智能集成吊顶的产品研发和行业竞争，奠定了最核心竞争力。在短短几年内获得了消费者的极大认可，享有“中国吊顶品牌”的美誉。