集成墙面行业竞争不可怕 不断作出调整是重点

近年来，集成墙面行业企业数量逐渐增多，导致竞争越来越白热化，特别是大量的后起之秀突然出现在行业当中，在竞争激烈的集成墙面市场上成功的企业大致都有两个相似的特征：拥有一定的集成墙面厂家发展战略系统，包括战略定位、区域布局等等;针对不同的营销环境，善于调整自己的策略。

由于众多集成墙面厂家缺乏清晰明了的战略规划，只是单纯的效仿他人，导致在后期推广传播过程中没有各种有效的传播手段与企业相适应，造成营销方式同质化严重，对消费者的吸引力不足，影响了营销推广结果。

集成墙面厂家的营销战略是它在市场环境变化的关键所在，从企业外部来看，集成墙面的营销战略必须是体现该企业在市场中无可替代的地位;从内部看，集成墙面营销战略又是企业各个营销要素的重心，指导企业竞争资源的配置，主导组织结构和资源的变革。

集成墙面行业要以前瞻性的视野布局市场，利用时间或者空间的集中，把有限的资源调配，绝对不能够以现在的销售贡献率决定资源投放，为眼前的利润进行规划和投入。对于一个全国性的集成墙面品牌来说，要着眼于全国甚至于全球这个版图。

然而，集成墙面厂家想在激烈的市场中站稳脚跟，除了硬件设施的提升外，新品如果想要的到一城一池，还需要注重的是实力的提高，比如说是创新技术、优化服务体系等等。企业如果一味的从研发技术、营销模式，产品性能能不假思索地进行“拿来主义”。

如今，越来越多的企业开始挖掘自身优势，“全屋”“风格”“净化”等各种定位也应运而生，不仅满足了消费者日益刁钻的口味，更为自己的品牌正确定位，增强了品牌的凝聚力。首先，从消费者需求来说，现在社会人们对居家环境的要求越来越高，从环保到美观，到各种各样的舒适性，缺一不可。另一方面，在竞争激烈的社会，定位、聚焦是必不可少的。定位品牌才能让消费者更清晰地认识到品牌优势，才能让潜在客户一眼就能发现自己的品牌。

　　如何挖掘自身优势，做行业内的“唯一”呢?差异性是必不可少的。很多集成墙面厂家也开始走上了自我研发之路，开发具有独一性和前沿性的产品，让自己的产品区别于其他企业产品。不管企业的定位如何，能根据定位，按照消费者需求开发出独具特色产品，那么，在市场占有一席之地的可能性也大大提高了。

总之，在残酷的竞争市场上，集成墙面厂家唯有针对不断变化的市场行情做出及时的调整，才能跟上行业发展的脚步，不被淘汰。