销售业绩的行业性下滑，上游房地产市场的持续低迷，一种危机和紧张的气氛，笼罩着吊顶行业。尤其是那些只具备家装产品的企业，在房市持续性低迷的时代，更显得压力巨大，为了能够生存下去，普遍采取了缩减开支的“御寒措施”。然而也有部分企业迎难而上，进一步加大投入，力求更大发展。要生存还是求发展？战略目的的不同，将必然造成了过程与结果的迥异。缩减开支？加大投入！很多企业感

“没有一个事物的成长不需要冬天，冬天是‘杀虫剂’，是思考的季节，夏天是爆发的阶段。”红星美凯龙董事长车建新在华商经济论坛上说到。的确，这次的金融风暴像给整个行业洒了毒药，让不少企业走向了灭亡。生存，活着便是家居业面临最及时的问题，寻找生存渠道已成为各厂商迫切需要的答案。视角一：用好设计师这张牌相信家居业人士人士都清楚一个事实：无论是家具或建材商还是卖场商都是

品牌是一种识别标志、一种精神象征、一种价值理念，是品质优异的核心体现。培育和创造品牌的过程也是不断创新的过程，自身有了创新的力量，才能在激烈的竞争中立于不败之地，继而巩固原有品牌资产，多层次、多角度、多领域地参与竞争。集成吊顶行业是一个2005新起的新兴行业。这个行业经历了三年的成长期，就呈现了非常严重的同质化现象，更不幸的是赶上了2009的金融风暴，在经济

消费者日益理性认清私单真面目徐振宇表示，快报《居家》周刊“向私单宣战”的系列报道，他一直很关注。“报道揭开了有关私单的许多猫腻，挖出了各色花样的私单，也列举了有关私单的各种典型案例，这些报道让消费者全面地了解了便宜的私单背后隐藏的危险。”徐振宇说，这样的观念引导，让消费者在面对私单诱惑的时候，会认真地权衡一下：便宜的那些费用到底值不值得冒这样的风险。“设计师