年中这个阶段，很多行业进入青黄不接期，新品跟不上，东西不好卖，很多商品面临市场进入淡季，商家不免会有一种失落感。旺季那种不断的销售，打包，发货的景象没有了，取而代之的是“门庭冷落车马稀”。为此，商家又该做些什么来应对销售淡季呢？

淡季营销的目的，除了适当提升销量和追求长期利益外，主要是为旺季服务，因为有时候淡季营销是得不偿失的，一个很简单的例子：冬天花几倍的努力将冰箱卖出去，抢到的也许是夏天的生意，而且容易破坏原有的品牌形象。因此，淡季的“敌懈我战”收获不仅是策略上的收益和战术上的震憾，也是对长期利益的坚持以及企业永续经营的需要。

企业经营活动无外乎内部管理与外部营销两项主要工作，那么在行业市场步入淡季时采用什么样的经营方式可以使企业依然有丰厚的收益呢？笔者从管理与营销两个层面来提供几点破局建议，同时纠正一些企业在淡季进行管理、营销工作时容易走入的几点误区。淡市突围：管理4策1．合理调用人力一些企业一到淡季就大量裁减员工，以减少开支，待到旺季时在大量招募员工，这样表面看来是节约了一些人

七月是我们集成吊顶企业招商的淡季，但似乎一波接一波的集成吊顶开店浪潮似乎要把我以往旧有的观念给推翻。不过我宁愿我的观念被推翻，也是非常乐意看到一家又一家的集成吊顶专卖店开张营业。因为这代表了我们集成吊顶行业发展的速度是多么的惊人。阿里斯顿是一家在集成吊顶行业刚起步不久的品牌，但在短短的时间内，阿里斯顿就依靠自身强大的产品设计与开发能力，迅速获得了市场的认可。