要如何才能具备这个一线品牌的条件呢，如何提高自己品牌的性价比呢，品牌定位的问题可以从多个方面来说：一、质量是企业的立身之本质量不稳定，那么要想成为一线有实力的品牌，是相当难的，质量稳定是赚得消费者口碑最重要的前提。有了口碑，自然会深入人心。所以越少的产品返修，是做品牌的首要条件。二、加大宣传从现在中国消费者的消费心理来说，广告有无比的重要性，买到一样产品，在

日前，海创塑胶电器有限公司的硬质PVC装饰型材系列产品（灯暖、风暖）取暖器、换气扇、嵌入式荧光灯的生产及涉及的环境的管理活动已通过方圆认证中心复检。质量管理体系认证符合GB/T19001-2008/ISO9001:2008标准要求，环境管理体系认证符合GB/T24001-2004/ISO14001:2004标准要求。以上产品分别于2008年获得质量管理体系认

对于来斯奥电气而言，三月可谓是双喜临门，继江西南昌分店盛装开业后，浙南再传喜讯，来斯奥“集成吊顶实力派”衢州旗舰店经过精心的装修和筹备后，开业盛典如期拉开帷幕。来斯奥南昌、衢州两店的开业，不仅为当地消费者带来了集成吊顶、集成环保灶等一系列厨卫产品，也将舒适、健康、环保的现代家居理念注入到了当地家装市场。

在日趋白热化竞争的集成吊顶行业，每一个企业和品牌都不断在思考：如何令自己的企业发展壮大？如何使自己的产品有优势？如何让自己的品牌快速的抢占市场？当然，谁都明白这不是三言两语就能表述清楚和只是想想就能做好的事情。派格森集成吊顶至07年成立以来，立志打造行业中的精品。在产品研发上多次突破、创新，为不断提升自身企业和产品的优势做好了殷实的基础；尤其是2010年的“

集成吊顶，说新不新，说熟，对不少消费者来说还只知一二。集成吊顶，可以说是在近几年兴起，又突飞猛进占领厨卫装饰市场的一个行业，其新型时尚的款式，实惠环保的家居环境，逐渐让更多的消费者纷纷将其用于新房子的装修。嘉兴是集成吊顶的一个主要生产基地，目前有超过1000家大大小小的企业从事该行业。嘉兴市派格森电器有限公司是一家专门从事多功能浴室取暖器、换气扇、厨卫集成吊

1.专业化管理还是家长式管理很多民企创业阶段董事长、总经理身兼多职，往往兼任营销老总。发展到一定阶段开始遭遇这样那样的瓶颈问题，仅仅凭领袖式的家长式管理并不能解决所有实际的市场问题，需要引入既了解市场又熟悉企业实际情况善于扬长避短的专业化人才进行改良和管理。人才是否适合企业、顺应市场是引进是否得当的先决条件，但同时企业有无给予充分的信任、授权和在合理范围内创

来斯奥凭借自身的综合实力及社会大众的认可，通过专家小组三天的现场审核及为期半年的评估，专家小组对公司突出强项和成效给予充分肯定，特授予浙江来斯奥电气有限公司“2010年度秀洲区区长质量奖”荣誉称号，秀洲区政府也对公司的战略规划及部署提出殷切期望。

这是一个服务取胜的时代，集成吊顶行业也不例外。然而目前国内集成吊顶终端售后服务的现状却令人堪忧，因售后工作不到位导致产品滞销乃至地区性品牌“破产”的事例屡见不鲜。

再好的产品，在终端都是需要人员销售出去的，因此，人员在终端的表现就是已有客户提升的最重要的因素。人员态势包含的内容：待客态度、职业素质、人员素养与交谈方式、察言观色与随机应变的能力、人员的业务水平与实践知识、业务技巧、对企业情况及产品知识的了解、对行业及竞争品牌的了解、与竞争品牌人员的区别等等。合理的产品终端陈列可以起到展示产品、刺激销售、节约空间、美化购物

笔者（佟天佑）认为：企业发展的过程，也就是企业人文化的营造和不断充实的行为状态，它是从无形到有形、从静态到动态的演练与提升的过程。其特征即为有代表性的从员工导向、工作氛围、注重细节、团队合作、稳定状态、结果认同和创新意识的综合反映。

11月25日，在顶善美全国导购员培训大会期间，公司特邀著名心理学博士、清华大学总裁班教授，2006年度畅销书《公司船》作者，中国十大商战名家张斌老师亲临指导解疑答惑。张老师独家传授的《成交为王――五倍业绩提升技巧》更使广大一线导购员获益匪浅。