当我们的业务人员问开发商会不会选用集成吊顶产品时，却被开发商一连串的反问，问的哑口无言时，我明白了用户的真实想法，也许，他们代表了不少开发商和设计师的想法吧。

每届家具展，笔者观后总会发现一些问题，留下些思考，我把为它定义为“缺憾中的追求”，旨在表明寻找差距，就像我们走在路上，总会期望前方的路更美好。一：定位模糊，追求展位豪华装修。家具企业一年推出数个新产品和新品牌，但是其实大都是在表面装饰的变化和品牌标志的包装与设计，真正在产品功能、产品结构、产品科技方面下的功夫还远远不够，家具企业在产品设计和品牌建设方面急功近

“自2004年国际化并购以来，TCL一直致力于国际化人才梯队的建设，‘鹰之系列’人才工程构筑了TCL国际化最坚实的基础。”

王店小家电产业起步于上世纪70年代末期，产品由最初的灯泡、电源开关发展到现在家装集成吊顶系列产品，科技创新不断推动小家电产品更新换代和小家电产业的转型升级，目前从事小家电制造的相关企业（个体）近200家，形成了具有鲜明特点的区域性特色产业。与广东、山东和浙江的慈溪、嵊州小家电产业相比较，王店镇的企业具有低、小、散等特点，产品技术含量低、产品附加值低、产业层次

所谓品牌是指能够使某个企业的产品或服务与其同类区别开来的，并能在物质和非物质方面为消费者带来意义的一切标识。品牌的核心价值就是品牌理念，它是一个品牌最独一无二且最有价值的精髓所在，代表着品牌对消费者的终极意义和独特价值,是考验品牌强势程度的重要标志。一个好“品牌”一词具有两种含义：1、品牌是品牌经营者为了标识其产品,以区别于竞争对手,便于消费者认识而采用的显

11月25日，巴迪斯2010年的迪拜参展在阿联酋迪拜世界贸易中心圆满落下帷幕。据悉此次展会为期4天，共迎来了50多个国家的3000多家有实力的企业参加，专业登记的观众则达到了60000余人。巴迪斯，作为中国集成吊顶行业的领导企业，也应邀参展并取得了良好的成绩。此次迪拜展会，已经是巴迪斯赴迪拜的第二次参展。首次去迪拜则是09年的11月，初次参展巴迪斯便凭借精良

思考准备好了再招商招商失败原因一定是多重的，但没有一个能够打动消费者的产品核心卖点也一定是重要的原因之一。这看似小小的一句或几句话，就有可能断送一个企业的美好前程。更何况，产品核心卖点在整个营销体系中还只不过是一个局部点滴而已。这让我们更加坚信，招商绝对不是有些企业认为的一个所谓样板市场、一次有力的信息传播、一个好的专题片等那么简单的事情。招商实际上是一个系

水平营销的思路今天的营销比以往任何时候都要复杂。我们处于一个产业不断融合重组、新奇玩意不断出现的年代。新产品、新品牌让人眼花缭乱，新营销方式花样迭出，产品的生命周期大大缩短，推陈出新的速度大大加快。当然，今天的营销仍然面临着市场细分、饱和、竞争的挑战，但毋庸讳言的是企业不断推出的新产品获得成功越来越困难。如果还是按传统的营销思路走下去，公司还有利可图吗？还有

尽管绝大多数企业都认同21世纪最重要的是人才，但企业运行中却经常不自觉地为了短期利益而扼杀对于人才的长期投资。今天，几乎每个管理者都懂得把“21世纪最重要的是人才”挂在嘴边，人人都知道，人才是对企业成功至关重要的一种长期投资。然而实际上，许多企业迫于短期利润和节约成本的压力，却经常不得不以东墙补西墙，缩减各种长期开销，而人力资本这种看不见、摸不着的无形资产，

2008年6月1日，在王店圣莱特农庄的会议活动中心，著名的战略咨询公司锡恩的讲师给我们今顶管理层以及储备人才们带来了一次思想上的洗礼。俗话说商场是个没有硝烟的战场，作为所有的“战士”我们也需要强有力的武器，一种先进、优秀的理念。公司的周建成总经理也一向非常注重员工的学习和培养。因此特意邀请了北京锡恩企业管理顾问有限公司专程前来进行了一次专场培训。今天的天气十

有很多的时间，我们听到的是管理者在埋怨下属的执行力差，我们看到的是企业在对执行者进行一次又一次的“执行力”培训，但是结果的实际执行效果越来越不能够令人满意，管理者陷入了“管理思考”的沉思：难道我们的战略有问题或者是执行者的素质低得已经不能达到基本的受训要求？答案显然是否定。其实一线的工作是那样的简单，他不需要太多的理论做指导，只需要将日常的工作进行简单的复制