2019年，中国吊顶的市场日渐趋于成熟。很多企业希望可以更多的走出去，对海外市场开始了探索与创新。中国建筑装饰装修材料协会天花吊顶材料分会通过多年的沉淀与积累，充分了解了企业的诉求。决定于2019年5月29日在浙江嘉兴举办首届世界吊顶和幕墙行业大会暨“一带一路”顶墙行业论坛。届时，希望可以诚邀世界各地的吊顶行业精英，共赴盛会。带来技术与思想的碰撞，让中国吊顶真正的走出去。

集成吊顶行业的发展不到十年，如今已经走红大江南北，慢慢地将在建材行业形成一道亮丽的风景线，不过，在这几年的发展当中集成吊顶总是走在模仿和被模仿的道路上，让大企业难以实现自己的品牌梦，小企业难以成为一个大企业，总是在原有的基础上你打我杀，只能赚钱养家糊口，无法成就集成吊顶行业的快速发展。在整个集成吊顶行业几年的波折当中，菲林克斯集成吊顶不想让模仿和被模仿走到底

刘总监：在人才使用方面不但在薪酬和发展方面给他们提供平台和机会，对一些重要的岗位更要让他们真正的参与到企业的实际运营中，让他们时刻感受到企业的重视和赏识，并逐步培养和树立他们的主人翁精神，从而达到共赢的局面。

区领导刘学军、葛莱、王祥生、葛志胜等为项目开工剪彩纳恩作为江苏省创业创新首批引进人才在淮安淮阴创业，对此一直倍感荣幸。从2008年4月12日举行隆重开工典礼，在区长、区委书记等领导的见证下，纳恩开始了努力的发展历程。从一开始被认为是废弃的广阔荒地，到如今充满生机的大厂区，纳恩的发展相信人们有目共睹。淮阴电视台的工作者用摄像机仔细地拍摄着纳恩公司，从员工工作的

鸿牌天花，先后荣获“中国绿色建材产品”；“工程建设质量可信推广应用产品”；“中国品牌名优产品”；“中国十大知名装饰天花品牌”荣誉称号，鸿牌企业还通过ISO9001-2000国际标准质量体系认证，从而保证了我们的产品的卓越品质，深受广大顾客朋友的青睐。

流程再造（简称BPR）是20世纪90年代兴起于美国的管理创新变革理论，其目的是指通过对组织的作业流程进行根本的再思考和彻底的再设计，并最终使质量、成本、服务、效率等各项关键的绩效指标得到显著地改善提升。流程再造既是一种创新的管理思想，又是一种新的管理方法，它能迅速改变人们的思想观念，明显提高管理水平，更能显著提高企业管理效益。该管理思想和方法自引入中国后，部