人才引进和留用关键在于企业影响力

被采访者：刘金才

职位：欧斯宝行政部总监

集成吊顶网：集成吊顶行业作为新兴产业，很多方面还处在摸索阶段，您觉得一个健全集成吊顶企业组织架构，它需要拥有哪些优秀人才？

刘总监：无论企业处于何种发展阶段，要想立足市场，保持可持续发展，就必须不断完善企业的组织架构和提升企业的综合实力。那么在人才任用这个方面就显得尤为重要，无论是生产管理人员，技术研发人员，还是品牌推广以及市场营销人员都是现阶段集成吊顶企业急需的人才？

集成吊顶网：企业都希望能引进自己渴望的人才，那么，现阶段，欧斯宝最需要补充什么力量？

刘总监：企业的发展在于对市场的影响力，品牌市场影响力的提升与企业网络推广及市场营销人员的宣传沟通能力是分不开的，而现阶段欧斯宝最需要补充的人才正是品牌推广和营销人员。

集成吊顶网：企业在招聘人才过程中，您认为最看重的是人才的什么方面？

刘总监：我们在人才招聘过程中最看重的是“个人素养”与“职业素养”两大方面，主要包括个人素质、个人修养、个人职业素质、个人职业修养四个小方面。

集成吊顶网：您觉得企业应该去如何去引进人才和留住人才呢？

刘总监：人才的引进和留用其关键之处在于企业的影响力。主要包括：优秀的企业文化理念，适度宽松的工作环境，公平合理的发展晋升机制，科学完善的福利待遇和系统专业的管理制度等方面。

集成吊顶网：如何用人也是一门学问，拥有了专业人才，您觉得应该怎样发挥他们的积极性？

刘总监：在人才使用方面不但在薪酬和发展方面给他们提供平台和机会，对一些重要的岗位更要让他们真正的参与到企业的实际运营中，让他们时刻感受到企业的重视和赏识，并逐步培养和树立他们的主人翁精神，从而达到共赢的局面。

集成吊顶网：现在越来越多的企业注重人才培训工作，那么，欧斯宝在人才培训方面有什么样的机制？

刘总监：培训不仅是员工个人追逐的目标，也是企业的责任和内部造血的机制，通过培训可以给员工带来成长的空间和发展的机会，也是企业挖掘员工潜力，满足员工需求和稳定性的重要渠道。所以，在这个方面欧斯宝公司无论在培训机制还是在培训资源和激励方面做的都还比较完善。

集成吊顶网：欧斯宝近期有没有招聘企业的重要职位，请您给我们介绍下这些职位以及对重要职位的人才要求和待遇？

刘总监：有。1、市场策划。市场营销专业，具有2年以上市场工作经验，能够单独策划及组织市场的相关推广活动，具有筹划和管理的相关活动的经验，具有一定文笔功底和实际操作能力。

2、区域经理。具有2年以上的建材相关行业经验，具有良好的沟通及谈判能力，熟悉相关招商渠道，具有良好的市场开发能力和市场维护提升能力，有同行业经验者优先。

集成吊顶网：最后，请您给我们介绍一下，欧斯宝准备了哪些吸引人才的有利条件？

刘总监：企业规划合理、发展目标明确

晋升机制顺畅、管理制度科学

福利和薪酬政策具有较强竞的争力

集成吊顶网：2012年，企业在人才招聘方面有什么计划？

刘总监：从长远着手，首先完成内部培训和人才挖掘工作，结合适当的外部人才引进工作。

集成吊顶网：好的，谢谢刘总监的分享！

刘总监：不客气！

欧斯宝――顶级品质上层生活

文／集成吊顶网