关于经销商伪实力的表现各有不同，通常的拉大旗作虎皮、虚假市场数据等等，我们权且理解为通常意义上的伪实力。这里我们通过产品流通过程、企业成长阶段和重点工作布置来分析经销商伪实力而带来的后患。

金牛辞岁，虎迎新春，顶上“总结2009，展望2010”年终会议于1月22日在顶上总部会议厅顺利举行。公司总经理林珍，营销副总杨光，技术副总黄伟平均出席会议并做重要讲话。全国各办事处经理及新进员工参加了此次会议。

2009年11月15日，朱彝尊的鼓励嘉兴王店镇举行了第四届“朱彝尊文化节”行街表演，全镇机关全镇机关部门、企业、行政村、学校和社会团体的支代表队共多人参加了行街表演。市委宣传部常务副部长许晴及省作协、王店镇相关领导出席了开幕式。在文化表演后，宝兰以行业第一品牌企业，代表小家电企业第一支方队出现在广场中，统一着藏蓝色的工作服，精神饱满，气势高涨，在寒风中依然挺

强大的实力，成熟的工艺――莱斯顿随着集成吊顶市场的不断发展，进入这个行业的企业不断增多，市场容量不断扩大，一方面加剧了行业的竞争，给消费者带来更透明更实惠的产品，但同时也带来竞争不规范，行业混乱的现象。一些小企业，浑水摸鱼，生产出价格低廉但质量较差的产品，阻碍整个行业的健康发展。这在2009年尤为明显，目前很多集成吊顶的日子很不好过，市场萎靡不振，销量下滑，

【本网评述】在产品同质化的今天，品牌能为企业和产品赋予差异化的个性、文化等许多特殊的意义，一个企业要想真正赢得市场、获得消费者的充分信任，必须转变观念，从单一的注重产品生产、注重营销等模式，向品牌战略转变，用品牌的效应拉动消费，赢得尊重。而去年的金融危机使得经济形势日益严峻，集成吊顶行业内忧外患日渐凸显，洗牌过程加速进行，使得品牌的优势更能显示其价值。

现在，“软实力”已成为企业界广为关注的热点课题。不少企业为了速成软实力，提出了“软实力能否可学”的问题。中国软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，企业学习别人的软实力，学是暂时的，将所学到的内容进行内化才是长期的。就好像师傅领进门，修行还得靠自身。按照邓正红企业软实力理论，企业软实力是企业通过长期积累、并能在未来为企业生存发展持续发挥整合

集成吊顶行业是一个新兴行业，人才奇缺。在许多企业都可以看到跳过多次槽的员工。2008年终将过去，全球金融危机的蔓延使整个行业笼罩在一片阴云之中，许多集成吊顶企业的老板期盼能有云开雾散的那一天到来。2009年，随着中国农历“牛”年的到来，集成吊顶行业也进入了第五个年头。集成吊顶企业的老板也希望在这一年，能够借着喜庆的“牛”年进入一个集成吊顶行业的牛势之年！在这

近日，记者在北二环的居然之家看到，负一层的地板区拉上了厚厚的帏布。据了解，居然之家新引进27个知名地板品牌，5个进口地板品牌入驻。此时正是商家们紧锣密鼓的装修阶段，不久将会以全新的“地板厅”形象展现在古城的消费者面前。记者随后又到大明宫北郊店等知名卖场了解情况，发现也有类似的装修现象。据悉，这是古城各大专业家居卖场、超市每年都会进行的品牌调整。那么，卖场、超

目前,天花板行业历经市场的洗礼后,马太效应不算明显,并没有出现超级航母型的企业,也没有出现小企业大面积'死亡'的情况,中小企业仍然是主流.目前还是处于多头竞争局面.但是,优质企业并没有能够持续发展,只有个别的企业历经沧浪之后.现在还处于行业的前面,大部分昔日大名鼎鼎的企业,而今变得名不经传,有的甚至象生病的老虎,空有雄姿而无实力.而新兴企业则有如炎夏时节的温

《论持久战》是毛泽东在中国抗日战争期间的一部巨著，就是这本著作以其卓越的军事理论和远见卓识的战略思想指引中国人民赢得了伟大的胜利。现在仔细阅读其中的精髓，无不感叹其对我们这个竞争时代的深刻启发。防御、相持、进攻，这是毛泽东对整个抗日战争的整体战略制定，而这个正确的战略让四万万中国人民看到了战胜日本法西斯的曙光，激发了四万万中国人民的抗战热情。这样才有了八年的

企业软实力理论认为，企业软实力的使命定位就是整合资源，是为了企业的生存发展。为此，邓正红先生遵循其创立的企业未来生存管理思想，按照“环境C资源C文化”三要素依次提升的未来生存战略思维，以资源整合为落脚点，将企业软实力划分为五个层次，即趋势预见力、环境应变力、资源整合力、文化制导力和价值创新力。在这五个层次中，企业软实力分别执行不同阶段的资源整合使命。最低层次