毕加索整体吊顶以其精湛的技术，过硬的质量，完善的售后服务，赢得了市场的一致好评。“[Picasso]毕加索”品牌所属的深圳市戴姆斯装饰材料科技有限公司，是一家集金属吊顶的设计、开发、推广于一体的国际流行时尚家居连锁企业，所生产的品牌天花具有智能化、艺术感、人性化的特点，其艺术而时尚的设计风格出自对天花吊顶有着独特见解的创始人之手，设计传承了西方艺术元素特有的

天花板行业从最初追求量的发展到后来品牌逐渐被边缘化，天花板品牌企业逐渐意识到不可替代的差异化是品牌价值中的关键点。在这些问题的论述当中，体现了品牌价值以及竞争力的提升问题。经过近十多年的发展，天花板装饰市场也走过了自然淘汰和整合的过程，加入的竞争对手实力越来越强、起点越来越高，一些具有系统资源整合能力、注重品牌运作的企业开始脱颖而出。实际上，佛山南海地区出了

以樱奇等为代表的厨卫品牌店打破了现有二三级市场渠道格局的束缚。迫于连锁卖场巨额的成本压力，近年来帅康、老板、樱奇、华帝等越来越多的知名厨卫企业开始尝试在二三级市场自建渠道计划，使得目前厨卫企业渠道呈现出多元化发展的态势。品牌店是如今厨卫企业自建渠道的主要形式，其中以樱奇绿色厨房品牌店最具代表性。国美、苏宁等家电连锁卖场是厨卫企业的主要渠道，但企业支付给家电连

随着中国房地产业的迅猛发展和人民生活水平的提高，人们对家居生活的要求敢产生质的飞跃，从简单的“居者有其屋”到“住得温馨和舒适”，随着市场的需求容量的逐步扩大，需求产生日趋高档化和多样化，包括铝天花的建材行业日益发展起来，其中，铝天花无疑成为现代建材行业的佼佼者。奥斯美品牌作为铝天花行业的领军品牌正成为行千家万户的首选品牌。奥斯美品牌拥有悠久的历史，沉淀着几十

很多品牌延伸成功，成绩斐然；同时，也有不少品牌延伸失败，教训惨痛。品牌延伸，不能只看到美丽的花环而看不到陷阱，也不能因为看到陷阱就畏缩不前。前进肯定有风险，但不前进便不会成功，而且风险更大。品牌延伸的路上布满陷阱，这些陷阱主要有以下几种。（一）陷阱之一：损害原品牌的高品质形象品牌形象是品牌延伸的根基，延伸的产品不能损害这个根基。品牌的垂直延伸，比如由高档次向

――巴迪斯致全国代理商未来的3到5年内，将是建材行业进一步走向规模化、规范化、品牌化的重要时代。首先从国家的宏观经济发展来看，经济发展重心开始逐渐向内地倾斜。为了促进地方经济的腾飞，各地方政府必将大力促进基建项目的开发，对于建材产品的需求量将进一步扩大，可以预见在未来3到5年时间里，国内建材产品的总销售量将以惊人的速度增长，将推动企业走向生产规模化，销售网络

中国陶瓷产业遭遇大变局，国际品牌巨头趁乱掠夺消费市场，在诸多因素冲击下，国内品牌传统优势在削弱。据统计，2008年一季度我国卫浴陶瓷共出口1085万件，出口金额达到了16327万美元。从卫生陶瓷发展的趋势来看，今年一季度卫生洁具同比2007年产量有所减少，但销售金额呈上升趋势。与此同时，卫浴行业发展的外部环境也发生了根本改变。除了辐射标准、出水量的控制外，还

平时，打开网站，广告纷涌而至。打开邮箱，这些跳出的窗口却让我一次次的徒劳，很好的心情都被一点点的破坏。好不容易进入邮箱后，却发现邮箱已经被垃圾广告塞满，更可恶的是，有人居然以“回复”、“××有限公司”、“朋友”等标题引诱我去打开这些邮件。结果可想而知，我上当了，邮件内容全是广告。对此只能“咬牙切齿”。现在都市生活，信息泛滥，类似垃圾邮件的事情，大家肯定遇到过

2000年----王店科技电器厂，与澳柯玛公司合作，成为行业内第一家与大型企业战略合作的企业。2001年----公司规模扩大，第一家整体搬至小家电工业区顶上工业园，占地面积6万平方米；2002年----公司更名为浙江顶上电器有限公司，注册资金1000万元，开始投放央视广告，主推顶上系列产品；2003年----因独立的产品研发能力，被评为嘉兴市科技企业2004

2000年――王店科技电器厂，与澳柯玛公司合作，成为行业内第一家与大型企业战略合作的企业。2001年――公司规模扩大，第一家整体搬至小家电工业区顶上工业园，占地面积6万平方米；2002年――公司更名为浙江顶上电器有限公司，注册资金1000万元，开始投放央视广告，主推顶上系列产品；2003年――因独立的产品研发能力，被评为嘉兴市科技企业2004年――成为澳柯玛

“能做第一，不做第二”，世界冠军的记录诞生决定人类在征服自己的同时又跨入一个新的极限，在铝天花行业竞技的舞台上同，只要挑战自己，创造新的记录，才能不断发展，奥斯美打造铝天花第一品牌，不断乘风破浪，为消费者提供名副其实的服务和产品。奥斯美专心做天花和集成吊顶，ACM从标志上演绎出核心领域：A代表第一，CM代表金属天花产品，奥斯美专业从事天花产品开发与生产，全心

1、加大技术开发力度，提升品牌竞争力。集成吊顶是近年厨卫上层空间吊顶装饰流行的新产品，但是其发展速度却异常惊人，产品的更新速度越来越快，相对而言同一产品的生命周期就越来越短。企业要想保持品牌优势，就要积极利用最新技术，消化和吸收先进科技成果，使品牌竞争力得以延迟和发展。这就要求企业建立促进技术进步的管理体制和配套政策，创造良好的技术创新环境，加强科技开发队伍