在会议现场，记者专访河北装饰集团董事长王万华，深入了解河北装饰集团在数字化建设、环保家装升级、适老化改造等方面作出的努力和创新。

值中国共产党建党98周年前夕，6月29日，在庄严的国歌声中，合肥荣事达电子电器集团有限公司党工团妇评优评先表彰大会隆重召开，对2019年上半年度在荣事达电子电器集团党组织、工会、团委、妇联工作当中涌现出的优秀代表、干部及团体进行了表彰。

创新是事物行进不竭的动力，一个职业要想具有永久的竞赛实力，一个全屋定制品牌想要在某个职业中高人一等，就必定不能抛弃创新立异，咱们永久无法到达完美，但是却能够不断寻求完美。

风在吼，雪在飘 欧斯迪取暖器，让我惬意洗澡

2017第十九届中国（广州）国际建筑装饰博览会于2017年7月8日-10日隆重举行。巴迪斯精工顶墙携富含科技、时尚元素的智能新品，惊艳亮相今年的展会。展会期间，巴迪斯销售部总监朱勇梁先生接受了我们集成吊顶网的采访，朱总在访谈中阐述了本次展会巴迪斯的主要工作和未来销售规划。精彩内容，我们一起去看看吧！

记中国建筑装饰装修材料协会专家委员会成立大会

大多数刚起步的集成吊顶专卖店，集成吊顶店长一职往往由我们集成吊顶经销商老板亲自担当，这也是合情合理的。因为刚开始，店面还没步入正规化运营，需要经销商亲自参与管理。当然，也不乏很多有实力的集成吊顶经销商，一开始就是聘任店长经营店面。那么，不管是经销商自己担任也好，还是聘请职业店长也好，集成吊顶经销商该如何发挥店长的作用呢?

集成吊顶行业在近年来的发展并非是一路顺风的，吊顶企业管理者需加强企业内部管理和经销商的管理，加强结构的调整，适应时代的发展。AOPU奥普营销部总监郑总在本周三的内部营销会上谈到近阶段的工作方向：紧密结合市场，加强企业产品结构调整，帮助经销商发挥自身优势，建立双赢发展模式机制.分析经销商的优势充分分析经销商自身有哪些优势资源，自己的劣势在哪里，包括人脉

集成吊顶企业现在都流行“终端为王”这一说法，表现出终端在集成吊顶产物营销中的非凡地位。终端建设在品牌塑造和销量提升等方面发挥的核心地位和战略作用也越发凸显。很多集成吊顶品牌，没有明确出自己的竞争对手，从而衰弱自己的终端竞争力。需要怎么做才能提升自己的竞争力。作为竞争力的最大体现为三大点：第一，产品卖点要掌握核心没有产品一切都是空谈，没有核心产品想

欧斯宝济南居然之家店店长于金梅作为一名新店面店长，首先要有积极的热情、饱满心态、认真的态度，还要有一颗宽容的心，清楚自己责任和义务，面对店面发生的每一件事情都能处理的井井有条。管理店面考验的就是店长的沟通应变能力，能够坦然面对各种类型的消费者，对顾客提出千奇百怪的问题能够化解于无形，关心团队成员，集团体之智慧分析处理难题，带领团队团结上进。新的店面面对的是新

由于除客厅以外的其它空间如卧室、厨房、卫生间、阳台等的使用功能限制，以及日常生活需要，装修后的家里的许多物件都只能摆放在客厅里而客厅的空间又能有多大呢？工薪阶层该如何在狭小住房空间中，让小客厅发挥最大的作用，以下几点可供参考：第一、适当点缀善用脑筋，不贪小便宜冲动大批摆设物件，也不购买太多应景的饰物，偶尔空间的留白更可以衬托出主体的气氛。第二、旧物新用家中原

本人认为常规的打折并不能很有效地给店铺带来利润，反而对核心客户群有不利的潜在风险。那么，应该怎么营销管理才能给企业带来更有优势的“年关冲刺”呢？一、杀手锏：只对核心客户优惠打折是常规的促销手法，而本人却认为，如果使用不当则会带来多方面的负面影响：一方面把价格降下来后，会损害老客户的利益，而老客户又是为店铺创造最多利润的核心客户群，这样就不利于店铺长期发展；另