近日新闻爆出，西安的宋女士开着浴霸给孩子洗澡，结果两个月后，孩子眼睛失明，而“真凶”就是浴霸里的蓝光。而今年初，泉州也有婴儿因盯着浴霸灼伤眼的病例，原因是由于天气冷，家长给宝宝洗澡时都开着浴霸取暖，持续了1个多月，最终伤害了孩子的眼睛。浴霸加热灯的蓝光对儿童的视力造成了永久性的伤害，这引起众多家长的担忧。特别是市场上加热速度快、价格低的灯暖型浴霸很受欢迎，引

当前，世界性的金融危机愈演愈烈，正逐步加强成海啸，强烈地冲击着世界的每一个角落。老牌工业化国家群落的欧洲，这种危机正由浅入深，由此衍生的各种不利因素反冲美国、日本及亚洲大陆，中国正成为这场危机中受关注的焦点。人民币是升值还是贬值？扩大内需的政策多大程度上能化解工业产能的相对过剩？2000多万失业大军安置就业的巨大压力能否软着陆？楼市走低的势头能否遏止？这一切的一切将严峻地考验着2012年经济形势的走向。有资深经济专家预测，第二轮深度危机将在2012年10月来临，更有不少专家学者疾呼：真正的寒冬是2013年

【牛津管理评论-讯】危机管理的程序危机的管理和预防是日益被人们重视的新课题，是组织主动出击战胜危机的有效手段。一危机发生前1.危机预测分析危机管理是对危机的产生、发展、变化实施的有效控制，为此，事先要对可能发生的危机做出预测、分析。预测包括：可能发生哪些危机，危机可能具备的性质及规模，它对各方面可能带来的影响。公关人员需要根据组织具体情况，按轻重缓急把危机分

近日来，“寒冬”阴影下的家居业似乎又陷入了“老板危机”。5月底，媒体曝出山东今日家居掌门人李欣因资金链断裂“跑路”，旗下公司涉及借款近6亿元，随后雷士照明董事长兼CEO吴长江突然辞去在公司所任的一切职务，一北一南两起事件，均因所属企业在行业中的重要地位而备受关注。失去老板的企业将往何处去成为议论的焦点；老板危机频频出现，更给家居行业敲响了警钟。家居老板频

2012年5月18日，奥华环球幸福之旅“买奥华 游中华 玩转巴厘岛”第三季抽奖活动，在现场100多名观众亲眼见证下，两名环球游获得者和50名中华游获得者也已经顺利产生。活动结束后，集成吊顶网采访到了远道而来的奥华杭州运营中心的郑总，这也在与他的交流中深刻感受到奥华品牌的实力！

在企业经营过程中，危机非但无法避免，甚至可以形容为危机四伏。对待危机，很多企业的应激反应就是：裁员。其实裁员只是并不能让危机远离，反而让危机更大、更猛、更久。这里分享一个大家并不陌生的案例：威罗比・马柯米克先生经营的马柯米克公司是一家著名的香料公司，因为种种原因陷入危机，此时只有降低所有职员10%的薪水才可以达到收支平衡，渡过危机。而就在这个时候，威罗比先生

包括创维、TCL与康佳等中国大陆传统家电大厂，近期竞相跨足发光二极体(led)照明市场，并凭藉雄厚资金、强大品牌通路及垂直整合规划等市场战略，疾速攻城掠地，招致中国大陆LED照明市场竞争日益加剧，对中小型范围的LED供给链业者而言，将面临极大生存考验。LED照明终端售价仍高于传统灯泡与节能灯，降价已为扩展市场承受度的关键。拓产业研讨所上海子公司亚研信息谘询

据了解，2011中国国际橱柜、厨房卫浴产品与技术博览会由中国五金制品协会主办，北京时瑞展览有限公司承办，国际五金及家居用品协会联合会（IHA）支持。展会规模23,000平方米，420家中国厨卫制造商参展，展品包括橱柜及组件、厨卫电器、油烟机、燃气具、整体厨房、水龙头、水槽、厨卫挂件、淋浴房、浴室柜等。

现阶段，虽然不少吊顶企业已经越做越大，可是在生产能力和品牌效益上还谈不上越做越强。一个企业，假如能够着力于品牌形象的塑造，使品牌形象有自己的鲜明特色，具有统一性和稳定性，同时蕴含深刻的品牌文化，能反映企业的追求和精神境界，那么才可以说这样的企业必定能够实现可持续发展。因此，加大品牌建设将是必经之路。

微利战略不仅在企业发展中能起到推波助澜的作用，在危机下更是企业不能放弃的生存法宝。

来自各方面的统计数据表明，无论是中国还是此轮金融危机的重灾区欧美国家，目前经济正全面复苏。“最困难的时候已经过去”，这是诸多政府官员和经济学家近日讲得最多的论调，企业的感受同样如此。想想去年下半年起，金融危机的风暴来势汹汹，阴云密布，面对迅速下滑的市场需求，卫浴企业不得不调整战略，以图自保，事事变得谨小慎微。然而，风吹云散，雨过天睛，但金融危机的阴影逐渐消融

美赫江西南昌店佳绩频传！2009年是吊顶行业竞争最为激烈与残酷的一年，新品牌如雨后春笋般的成长，成熟的品牌又在竭尽全力的捍卫自己已有的市场，还有低价的杂牌也给原本就不是很规范的市场也带来了极大的冲击。而美赫正是在这样一个严峻的形势下，经受住了各种考验，在全公司的不断专研与努力下，赢得消费者的信赖，也树立了美赫的品牌形象。正是在如此严峻的2009年，美赫的加盟