生意不止眼前的利益，还有远方的机遇与挑战。

正安巴迪斯，一个对在正安家装建材界来说的“新兴”品牌，凭借着品牌本身的深厚底蕴与正安巴迪斯家人的不懈努力，正渐渐被正安人所认识与熟知，开创属于自己的新天地。这其中离不开正安巴迪斯总经理韩红丽女士的付出与拼搏，是她的辛勤与汗水、胆量与魄力带领并成就着正安巴迪斯乘风破浪，扬帆远航……

科技发达、网络普遍是现代化带来的便利，但随之而来却是产品的同质化。有人说，在这个年代没有什么是独特的，或许此刻的独特下一秒就被模仿，独特亦不长存。同质化同样出现在集成吊顶行业。由于吊顶行业天然的特性和行业低门槛，导致小微企业遍地，好像谁都可以做，但可以做和做好不是同一概念。当前行业创新严重不足已成共识，企业要发展，就必须求异，而如何做到“鹤立鸡群”却不那

在大数据时代，我国建材家居市场行业随着改革开放的深入、人民生活水平的提高、工业化城镇化进程和房地产经济的兴起而不断发展。其营销模式将从产品、服务全面向数字化、移动互联网化转移，多品牌整合运营。九正建材网了解根据我国首部《中国建材家居产业发展报告》的统计数据显示，2014年建材家居行业规模将达4万亿元，67家上市企业实现收入与净利润双增长。随着电子商务

在大数据时代，我国建材家居市场行业随着改革开放的深入、人民生活水平的提高、工业化城镇化进程和房地产经济的兴起而不断发展。其营销模式将从产品、服务全面向数字化、移动互联网化转移，多品牌整合运营。

建博会第二日，蓝姆特・派乐托普招商接待工作如火如荼地进行。展会现场，大商们为派乐托普的优雅大气所打动，为蓝姆特打破常规的营销思维所惊叹。他们都愿意坐下来，听，蓝姆特讲述自己独特的营销思路。经营客厅吊顶一定要开大店吗？客厅吊顶营销前期，一定要暴利经营吗？有钱投放大量广告，推广就一定能做得好？能经营好厨卫吊顶的品牌，就一定能经营好客厅吊顶吗？以上答案统统是NO。

家具企业因产品特性，大件居多，从生产到销售过程均需经受非常巨大的物流考验，他们的辐射能力始终受到某种约束。但也有不少诸如联邦、顾家、曲美、掌上明珠等企业在全国建立了更多的制造和分销中心，商业辐射范围正不断扩散。物流已经成为家具企业竞争其中一个最重要的成败关键点。物流服务质量遇瓶颈短期内难以打破昱盛家具助理总经理陈伟坚介绍说，东莞长安的货运公司缺少直达班次及固

不管在什么行业里，都不可以愚昧的“守株待兔”的。要想赢利就要抓住消费者的心，你能够做到洞悉市场和市场的发展趋势，那么久就赢得了一半的利润了，在做到市场的发展亮点和热点。

2006年，这个时候已经是集成吊顶行业百花争鸣的黄金时代，因为利润可观，各大小厂家只求销量，只讲利润，不讲质量，更不谈售后。我们在做集成吊顶前期，考察了很多建材市场，也考察了王店的部分厂家，我先付定金给他们，就是要求他们生产出高质量的产品。有了好的产品，很多经销商在卖了我们的产品之后，退货、换货和维护的费用都少了很多，也省心不少，利润也非常可观，而且这些经销

经销商是企业产品流向市场并达成与最终消费者交易的桥梁，无论是发达国家还是中国本土，经销商以其独特的区域专业网络的分销能力和资金实力，成为企业不得不与之合作的渠道伙伴，也是企业产品进入市场一个难以跨越的门槛。但综合市场形势以及厂商合作历程，我们发现，当前的经销商正面临着很多的市场考验。

企业的产品到底应该如何实现成功销售，是每个企业都关心的问题，而这个关键性问题有的企业做的有声有色，有的企业却做的无声无息，不少企业打电话、发邮件不止一次的来询问，面对2010年，企业该如何把握好机会，成功的打一次营销上的胜仗呢？是啊，中国的市场现状就是这样的，市场上从不缺产品，上门找到我们的企业，其产品都能拿得出几项专利技术，效果也都是不错的，可就是卖的不好

如今，有的集成吊顶商把家装作为他们主要的销售渠道，因此，把很大一部分精力都投入在家装这块上。其实，家装只是集成吊顶销售渠道的一个组成部分而已。还应该加大工程渠道和一些其他渠道的扩展。在销售过程里，集成吊顶代理商应着眼于长远利益，向更为成熟的行业，如陶瓷、卫浴等同行学习。目前市场竞争本来就很激烈，家装天花的利润越来越低，要想从这块获得过多利润的可能也越来越小。