中国集成吊顶行业多半都是中小型集成吊顶企业 ，且以本土化企业居多。在受到2008年经济危机的冲击后，居民的购买欲望降低，使企业的发展一度陷入困境。

对于中小型经销商来说，人性化的管理，应该提升为企业管理的主要手段，制度化管理应该作为一个循序渐进的辅助管理工具而逐渐扮演“主角”。

说到部门的管理，不妨从我们熟悉的市场部入手来进行一下陈述。根据多年来对市场部工作的熟悉与管理工作的介入，本人总结出做好部门管理的四大要诀，与各位共同探讨之。

一个公司的中层主管，是决定公司管理好坏的重要环节，做好一个中层主管可以归纳为以下几点：1、“一心”：就是责任心。老话说，做事就怕认真二字，有责任心就会做事尽心尽力，并且有良好的心态，任劳任怨，不求回报，眼睛盯的是如何把事办好，能挑担子，敢负责任。同时，也会要求部门人员做事负责，做事不拖拉。2、“二能”：就是沟通协调能力和专业能力。作为部门主管，沟通协调能力非

面对团购，企业如何把握商机，销量品牌双提升呢？做好团购不能仅仅依靠低价吸引客户。笔者认为必须结合以下三大要素，进行突围？

消费者大多喜欢“俗、大腕、满意”的商品，同等的天花吊顶产品 除了要比价位、性质外，还要比谁的功能多、效果好。卖场、商品的魅力有了，再就是提高服务的魅力，也就是员工要让客人觉得店里面的每个人都很友善，上门消费是种享受。

集成吊顶作为一个新型行业，近年来飞速发展，年增长达到50%以上。7月17日，浙江奥普厨卫吊顶新时代钱江新城店盛大开幕。

品牌，它不仅仅是商品或企业的名称代表，它包涵了一个商品更丰富的内涵---品质和服务。知名品牌更是向消费者传达了一个清晰的信息――高品质的产品，更优秀的服务。可以说，正是这两点，构成了一个品牌的最根本的基础，也是一个品牌的保障。在这里，着重谈一谈我们这个行业售后服务对吊顶品牌和环保灶品牌提升的重要作用。

随着现代人们对生活标准的提高，传统厨卫吊顶已不能满足高品质生活的需求。这时集成吊顶应运而生，并且在一夜之间被世人接受、认可，到底它魅力何在?答案很明确告诉你那就是：经销商!

打造坚强而又持久不衰的营销终端，对于每个集成吊顶品牌来说都是至关重要的。尤其是在日益激烈的集成吊顶市场竞争中，营销终端起着关键性的作用。营销终端与消费者是最近距离的接触，是最直接的对接方式。把握这种直接的对接方式，可淋漓尽致地展现喜临门集成吊顶的品牌优越性。也只有以最直接的方法和最体贴的服务，才能更好地赢得消费者的青睐和认同。 将把“建设一流的，最具竞争力的营销终端”作为喜临门集成吊顶发展的一项重要战略。

建材产品的外贸出口之路已愈发的艰难，且随着欧美地区金融危机的二次探底，我国建材产品外贸之路也必将注定以动荡收场。